【本网讯】为深入开展创先争优活动，矿党委紧紧围绕“推动科学发展，促进企业和谐，服务员工群众，加强基层组织”的目标要求，本着“创中求新、先中求实、争中求进、优中求好”的工作思路，融入中心、服务大局，有力地推动了企业科学、健康、和谐、可持续发展。2010年，内蒙古国电平煤元宝山露天矿先后荣获赤峰市思想政治工作示范单位、赤峰市信息工作先进单位、中国煤炭工业协会颁发“特级安全高效露天矿”、“高产高效矿井”多项荣誉。2011年，矿领导班子被平庄煤业评为“四好”领导班子，矿被评为全国电力行业优秀企业、国电集团文明单位标兵、全国煤炭系统企业文化建设先进单位，矿党委课题组完成的《融入中心，进入管理，发挥国有企业党组织政治核心作用》的课题论文，获国电集团公司政研成果三等奖。

      创新党委决策方式，融入中心促发展。为更好融入中心工作，服务发展大局，矿党委建立了融入型决策机制，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立健全党委工作制度、党委议事规则等矿党委内部的议事规则和决策程序，明确参与决策的范围和内容，完善党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制。在决策制度、决策内容、决策程序上进行融入，提高了决策民主化、科学化水平，从根本上确保了党组织政治核心作用的发挥。尤其在改河征地事关企业后续发展的重大事项上，矿党委积极进入决策，并大力跑办，目前已经进入项目的实质性审批阶段，为1500万吨扩能项目的建设稳步推进起到了决定性的作用。

      创新安全管控手段，构建安全生产长效机制。按照矿党委把安全文化建设与精神文明建设、思想政治工作以及员工队伍相结合的要求，我矿在安全工作上，形成具有元露特色的安全生产长效机制，成立了四级安全培训中心，每年培训员工达2000人次以上；开展了“三个提高”活动，即：提高管理人员的安全管理水平，提高员工的安全思想意识，提高员工的操作技能。通过举办管理人员安全培训班、开展干部“学制度、学规程”、员工“讲案例、学规程”以及组织员工开展技能鉴定等活动，不断夯实安全基础；以“查三违、查隐患、查达标”为抓手，关口前移、重心下移、重奖重罚，狠抓落实，仅2011年全矿整改各类安全隐患1326条，三违351人次，质量标准化不达标2032项，创造了我矿发展史上最长的安全周期，实现了安全生产长治久安。

      创新干部管理体系，全面实行干部日常考核。为实现矿党委把创先争优与加强干部队伍建设相结合，实现干部转作风这一目标，矿制定下发了《全矿各基层单位及机关科室工作职责及业务划分》、《科级干部日常管理考核办法》，明确界定了各单位的工作权限，杜绝因职责不清而带来工作上互相扯皮。对全矿助理以上人员的岗位职责进行了重新制定，特别是对各单位党政一把手及生产、安全、机电等副职在职责上进行了统一，日常考核突出把握助理级以上管理人员履行职责发挥作用情况、阶段性工作任务的完成情况、参加矿各种会议并对会议精神的贯彻落实情况等方面，以此日常考核，规范干部行为，提高干部的执行力。

本网通讯员：张永

编 辑：兰天