本网讯 为进一步提升管控能力，优化管控模式，推进企业又好又快发展，近日，元宝山露天矿结合工作实际，全面开展管理提升活动。

       健全组织机构、加强宣传教育。为确保活动取得实效，该矿制定下发了《元宝山露天煤矿关于全面开展管理提升活动的实施方案》，成立了以矿党政一把手为组长、矿副总以上人员为成员的管理提升领导小组，加强组织领导。紧紧围绕“强基固本、控制风险、精细管理、转型升级、做强做优、科学发展”活动主题，成立了生产、安全、机电、经营、财务、技术、煤质、党建8个专项管理提升工作小组，明确了各自的工作职责。并通过周一调度会、职工班前会、矿内OA办公网络、《元露动态》等平台，全面深入宣传管理提升活动的目的意义、活动目标、重点任务和工作要求，切实把全体员工思想和行动统一到公司的总体要求和部署上来，把全员的智慧和力量凝聚到管理提升的实践中来，初步形成全员参与、全面提升的良好局面。

        紧扣时间节点，细化工作部署。为实现预期目标，该矿严格按照平庄煤业文件要求，将活动分为三个阶段进行，第一阶段为自我诊断阶段。利用3个月着重对该矿管理提升活动进行全面部署，查找问题，自我诊断，针对突出问题和薄弱环节，研究制定该矿管理提升活动实施方案；第二阶段为专项提升和协同推进阶段。利用11个月根据活动实施方案，细化工作措施，精心组织实施，确保该矿管理提升活动各项工作任务如期完成；第三阶段为持续改进和总结评价阶段。利用5个月对该矿开展管理提升活动的情况进行评估总结，认真分析各项工作任务和措施落实的情况及成效，组织学习交流，推广典型经验和良好实践，继续寻找该矿管理中存在的问题和薄弱环节，提出下一步需要加强的重点工作和整改措施。

        找准管理短板，实现重点突破。按照管理提升活动要求，该矿结合自身实际，以找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题为目标，在全矿各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，在深入调查、充分论证的基础上，结合各部口精细化管理实施方案和重点工作目标化管理实施方案，确定了五个重点突破方向。一是加强责任体系和考核体系建设，进一步完善激励和约束机制，提高执行能力。二是加强人力资源管理。加大人才引进、培养力度，建立管理人才、技术人才梯次结构；完善选人用人机制，实现人力资源最优配置。三是完善矿、基层单位、班组三级成本核算，逐步推行市场化管理模式，实现单机成本与员工收入合理挂钩，有效降低生产经营成本。四是强化煤质管理。要着力破解煤质赋存条件变差与煤炭市场需求提高的矛盾，加强生产过程控制，优化作业流程，满足煤炭市场需求。五是大力协调企业与周边农村关系，加大土地跑办力度，为实现1500万吨扩能建设目标打下坚实基础。

本网通讯员：贾岩

编 辑：远帆