晋煤集团沁秀公司认真按照集团公司“3•4•5•1”人才建设总体规划，不断搭建平台，建立通道，大力实施人才兴企战略，全力推进“大三序列”人才队伍建设，努力为企业发展提供人才支撑。

      在管理序列人才队伍建设上，该公司着力在提高管理人员的分析问题、解决问题的能力下功夫，探索实践总结推行了“管理六部曲”，即，确定工作目标—找准出发点—研究工作对象——端正工作态度—创新工作方法—狠抓工作落实，全力提升管理人员应对复杂的工作局面水平。同时，深入开展部门正职“一季一述职、一年一评比”活动，进一步激发管理人员会管理、敢管理、管理好的工作积极性，提高履职能力。此外，该公司出台了科学、过硬的管理人员绩效考核制度，将安全、稳定、经济技术指标与各级管理人员绩效考核挂钩，让少票子、丢面子、挨板子，落到不作为、慢作为、乱作为的人头上。

 

      在专业技术序列人才队伍建设上，该公司通过创新培训措施、完善激励机制、建立科学的人才评价体系途径，着力在提高专业技术人员技术水平上下功夫。积极开展“情景模拟”考核法，特意设定一些特殊课题，让专业人员研讨解决。实施“一月一培训、一季一考核”，以及技术管理人员竞赛活动，让真正有能力的技术人才脱颖而出。同时，该公司实施评聘分开制度，坚持对专业技术人员的职称两年一考核，对职称与能力不相符的人员，不予聘用。出台《专业技术人员课题奖励办法》，对专业技术人员课题研究进行硬性规定和考核，鼓励广大员工在实践中专心学技术、精心用技术。

 

      在操作序列人才队伍建设上。该公司确立了“到2012年底，初级工、中级工、高级工比例分别要达到60%、30%、7.5%”的目标，为了实现这一目标，沁秀公司创新师带徒培训形式，通过明确单位、师傅与徒弟三方责任，修订师徒合同，强化师徒考核机制等手段，努力达到“师傅教有目标，徒弟学有收获”的效果，提高员工成才率。同时，深入开展队组内部、矿区内部操作人员竞赛活动，逐步构建良性的操作人员考核评价体系，有效促进员工素质提升，为企业发展储备更多的人才提供了机制保障。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆