面对近期经济增速缓慢，煤炭需求逐步下滑的新形势，沁秀公司牢固树立“煤质就是效益”的理念，认真落实集团公司经营活动分析会会议精神，以强化责任为手段、现场管控为中心、提升煤质为目标、严格考核为保障，环环相扣，强化煤质管理，积极应对当前复杂的经济形势，力保效益稳固增长。

 

      沁秀公司修订下发《煤炭质量管理办法》，完善煤质保证体系，建立健全煤炭质量责任制、煤炭产品检查等制度，进一步细化公司和基层矿井煤质管理的职责和标准。并将毛煤质量管理、商品煤质量管理等事项，明确分工，责任到人，真正形成了用制度促煤质、以责任保煤质的良好格局。

 

      为了降低煤炭在生产过程的块煤损失率，沁秀公司将现场作为提升煤质的重点来抓，建立了“一条龙”似的现场管理体系。全面实施工序煤质控制。首先从采掘源头抓起，坚持多出煤，少出矸，根据不同的地质条件和煤层厚度，科学组织采掘衔接，加大技术管理力度，合理控制开采层位，努力减少割底矸，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、硫分，保证煤质稳定，使煤炭一出井煤质就处在高起点上。不断改进和完善生产工艺，在煤炭运输、筛分等各个环节转载点，安装有效的缓冲装置，减少块煤落地时的破损，防止了块煤限下率超标。在装车环节管理上，严格按煤炭产品分类装车，坚决杜绝混装、错装现象发生，保证煤质。与此同时，沁秀公司还加强了巷道开口、刷大、起底等零星工程施工的管理，严加防范，防止次生杂物混入煤流进入煤仓影响煤质，真正落实了从生产源头到装车外运一条龙的煤质管理体系，促进了煤炭质量的提高。

 

      此外，沁秀公司还严格执行煤质检查制度，加强对煤质的监督与考核，并将煤质指标纳入《绩效考核项目及标准》，一月一考核，考核结果与矿井工资总额挂钩，有效强化了各级管理人员责任，减少和杜绝了煤炭质量事故，提高了企业经济效益和市场信誉。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆