一个优秀的企业不能没有灵魂。文化，是企业存在的灵魂，更是企业发展的力量。

 

      近年来，通过在扎实开展各项工作中的长期摸索、积累和沉淀，煤化工分公司甲醇厂逐步总结出一套富有煤化工行业特色的标杆管理子文化。强化标杆管理子文化落地，充分将文化精神渗入到甲醇厂企业管理的各个领域，目的就是进一步提升企业管理水平，强化企业文化竞争力，顺利实现甲醇厂安全生产长周期稳定运行。

 

      标杆管理子文化坚持以“文化实质、管理理念、管理宗旨”为核心，以“动力、核心、抓手、保障”为要素，按照“对标、立标、创标、超越”四阶段管理目标，分阶段，有计划地开展特色企业文化创建工作。在标杆文化的引领下，以准军事化、定置化管理为手段，甲醇厂全面推行了精神文化、行为文化、制度文化、形象文化和人本文化，为全厂科学和谐发展提供了有力地文化支撑。甲醇厂党的建设、文明创建、安全生产等工作取得了长足进步，并形成了特色。

 

      紧扣中心，对标立标显成效

 

      “标杆管理”文化是推动企业中心工作蓬勃发展的力量源泉。甲醇厂紧紧围绕安全生产开展“标杆管理”文化建设工作，建立长效的对标体系，以效果为向导，有效激发支部、班组和员工“标杆铸就卓越”的对标意识。用“对标”文化激励基层不断超越进取，向先进看齐，找差距，立标杆，强化危机感，进而激发员工斗志，不断提升自我，完善自我，以借鉴他人最佳实践而快速获取进步。通过“对标管理”，快速提升员工、班组及支部的工作能力和执行力，进而达到提升厂内竞争力的作用。通过选树先模人物，激发员工不断赶超，只有正确的做事，精确的做事，才能实现卓越，在员工中形成了“争当先锋模范”的良好氛围。

 

      标杆管理，创标超越作典范

 

      甲醇厂注重细节管理，以“雷厉风行，执行到位”的企业作风为指导，强化执行力，形成了严格、规范、统一、高效的准军事化执行子文化。

 

      通过深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，严格落实本安体系“十六化”，开展军事化训练、军事思想学习、保卫人员督察、定置化管理等活动，形成执行文化的宣贯与行为养成，最终形成准军事化“十化”标准。通过在全厂强力推行，设立样板党支部，激励各支部积极学习样板，超越标杆，收到良好效果。

 

      厂党政把创先争优活动与企业文化建设紧密联系起来，通过深入开展“党委创标杆工厂、支部创无泄漏车间、党员创完好岗位”的三级联创活动，将无形的文化力渗透到每位员工的工作之中。将先模人物的照片上光荣榜、上报纸，制作成光荣牌板，使广大员工学有榜样，干有目标。积极开展了技术比武、QC攻关、青年创新创效等活动，调动员工学技术、比技术、创新技术，高标准落实的积极性。各支部还把党建活动直接渗入到生产经营的主战场，围绕创先争优活动提出文化活动主题。

 

 

      发挥企业文化的凝聚优势，是企业建设中一项最为重要的举措。为了使来自五湖四海的员工，在短期内迅速实现全面、深入的思想融合，齐心协力推进企业发展，甲醇厂党委以企业文化建设为载体，大力实施“思想融合工程”，并取得了良好的成效。结合全员“过八关”培训工作，党委在全员范围内持续深入地开展企业文化学习和宣传活动。基层各党支部也认真地制定了活动计划，全员参与，掀起了学习企业文化的高潮。

 

      为了进一步营造企业文化氛围，在中控走廊，摆放了企业文化宣传牌板，悬挂安全心语搭建成文化一条廊；通过安装集核心理念、基本理念、员工行为规范、安全文化、廉洁文化、感恩文化为主要内容的文化灯箱将厂区主干道建成了企业文化一条街；通过悬挂文化展板建立了企业文化一面墙；通过广场集中宣传形成了企业文化一广场；并将职工食堂作为员工接受企业文化教育最便利的渠道，通过让各支部参与制作支部特色宣传画册的形势，把企业文化理念、价值观念、行为理念、个人愿景及上岗要求等融为一体。通过大力宣传，使企业文化理念在员工的脑海中形成“烙印”。

 

      甲醇厂工会和团委还联合开展了形式多样的文化活动，来丰富员工们的业余生活。开展共渡佳节、员工素质拓展训练，青年员工联谊、女工风采大舞台、企业文化知识竞赛、企业知识讲座、企业文化书画比赛等青年文化系列活动，引导青年立足岗位建功立业。

 

      如火如荼的开展企业文化建设工作，使甲醇厂形成了健康向上的企业文化氛围，为各项工作的开展提供了强大了精神动力。

 

      明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作。打造特色企业文化的过程，就是打造煤化工精气神的过程。甲醇人全面推进“标杆管理”文化建设，以标杆文化促进安全生产，以标杆文化缔结员工与企业的命运共同体，上下同心同德、与时俱进，使甲醇厂在和谐稳定的道路上健步而行，为神宁集团的跨越发展而努力奋斗！

本网通讯员：陈力鹏 李梓

编 辑：一帆