| 开滦集团蔚州公司兴源矿四项措施提升经济运行质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-20 7:41:09 经验交流 | ||
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开滦集团蔚州公司兴源矿积极落实集团公司扭亏增盈会议精神，结合本矿生产经营实际，以四项措施全力提升经济运行质量。
一是大力加强煤质管理。从井下生产一线入手，合理调整生产布局，在工作面提前做矸石窝，将矸石最大限度地消灭在井下；强化工作面顶板管理，加强外水控制；在地面皮带走廊安排专职人员选矸,确保煤质；对沫煤进行再筛分，分出沫煤、籽煤，既降低了沫煤的含矸率，又提高了发热量。
二是严格控制材料费支出。在材料的领用上严格执行计划审批制度，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料及紧急用料，严控非生产用料。将锚固剂、锚杆、托盘等材料承包到队组，材料库建立台账，认真登记，并设专人下井清点，进行严格的考核，切实降低支护材料及其他零星材料的消耗。
三是认真做好修旧利废工作。实行工具、配件交旧领新回收制度，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件、专用工具，对风筒、各种管子和管件等，分品种、分类别进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低新品投入。彻底清理废旧钢铁，集中存放，按规定和程序上报处理，既减少了场地占用和丢失现象，又增加了收入。
四是千方百计压缩管理费用。严格控制各种办公用品的购入及领用；严格差旅费、办公费、业务招待费等管理费用的支出，杜绝公款大吃大喝、铺张浪费现象；加强对公务用车的管理，严控用车次数，不重复派车，杜绝公车私用，降低用车成本。（李宏印）
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