神木能源发展有限公司严格按照陕煤化集团通知要求，加强基本建设质量管理工作，提升建设项目质量管理水平，更好地发挥项目投资效益，深入开展“项目建设质量管理年”活动。

 

      神木能源发展有限公司40万吨/年密闭电石综合利用示范项目和2×50MW洁能发电技改扩建工程项目利用公司现有兰炭和兰炭尾气进行电石生产和发电，同时回收电石炉尾气烧制石灰，延长产业链，实现循环经济、节能减排。做好这两个项目建设的质量管理工作，对保证项目建设各项目标的实现具有十分重要的意义，关系到公司十二五发展大局。

 

      公司成立了以董事长、总经理为组长的工程质量管理小组，明确了项目负责人和工程质量目标，完善管理机构。加强对标管理，坚持通过集中学习、定期召开专题研究会，分析项目建设现状、查找不足、解决问题，要求相关专家进行现场指导；组织项目部管理干部、工程技术人员赴兄弟单位现场考察学习，寻找短板、查找不足，制订赶超措施和赶超计划，提高项目建设管理水平，科学推进项目建设进度；通过“自我评价、寻找标杆、对标分析、制定措施、实施改进、标杆赶超、标杆在找”的对标管理工作法，实现工程建设项目的“零违章、零缺陷、零事故”的目标。用科学有效的方法持续改进和完善，不断提高现场质量标准化与技术管理能力，争创“优质工程”和“文明工地”。

 

      公司抽派专人会同监理单位和施工单位技术人员对施工图纸逐一进行熟悉了解，并与设计部门沟通及时进行设计交底和图纸会审，以保证各项施工顺利进行。对施工与设计有误或有争议的，及时会同监理单位及相关部门进行反馈、修正。

 

      公司严格按照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标实施法例》和集团公司《基本建设项目工程管理规定》选定项目工程监理、设计、采购及（EPC）总承包单位。项目部严把设备材料准入关，准入的材料质量性能必须符合相关国家标准、行业标准和陕西省地方标准。

 

      公司要求施工单位确保按照年度项目建设形象进度网络节点计划完成工程进度，对项目进行科学安排，在抓进度的同时严抓质量。在项目部碰头会、周进度例会、月调度会制度，明确工程各控制节点，强化质量管理力度，全面围绕安全、质量、进度开展工作。

 

     加强工程资料规范化管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证以后工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，并配备专人负责工程资料档案管理工作。

 

      公司对照“项目建设质量管理年”活动内容，自查和整改了本单位在项目建设质量管理方面存在的问题和不足，完善了相关制度，制订了活动实施细则，确定了对标管理内容，明确和制订了创建“文明工地”和“优质工程”项目和措施，取得了明显效果。

 

      当前，公司正严格按照集团公司“项目建设质量管理年”活动第二阶段要求，扎实推进项目建设质量管理，努力提高工程质量，力争40万吨/年密闭电石综合利用示范项目和洁能发电二期2×50MW技改扩建工程按计划投入试生产。

本网通讯员：屈普生

编 辑：一帆