张云龙40多岁，一米七零的个头，有点秃顶，微微有点驼背，从背影上看去好像个小老头。他走路很快，遇到难办的事他眼睛眨几下就有了主意，他是西安重装澄合煤机公司十几年的老主任了，是有名的专啃硬骨头的主任。

 

      2000年，在公司经营情况刚刚好转的时候，由于管理人员缺乏，公司领导经过多方面的考察决定，将在外谋生的他请了回来，一回来就将机加车间给了他。当时有不少人议论，一个高中文化程度的人能有多大的能量呢？可是地地道道的机厂（澄合煤机公司的前身）人心中都有数，领导的选择是真确的。

 

      在那个百废待兴的年代，车间叫分厂，它就是一个独立的主体，要求车间主任既能组织生产，又要招募技术工人，还得自己跑市场。可以说车间主任要成为一条龙，成为一条集产、供、销管理为一体的一条龙，他凭着对工作的执着，机加车间的经营情况迅速好转，成为公司第一大经济增长点，正像他的名字一样，他成了公司全体职工公认的一条龙，职工师傅们都亲切的称之为“龙哥”。这乍听起来有一种社会老大的味道，但他确实是我们公司几个车间的龙头老大。

 

      2005年，由于铆焊车间主任退休，铆焊车间主任的人选又让领导大伤脑筋，领导班子经过再三的讨论，让从未搞过铆焊的张云龙接手了铆焊车间，这一举又牵动了每个职工的心，职工不仅担心机加车间的发展，更担心一个门外汉能否管理好铆焊车间这样一个比较重要的车间。可是张云龙又欣然接受了这个挑战，他凭着自己的豁达、真诚和执着，打开了铆焊车间的外部市场，又下活了一盘棋，在短短的三年时间内，铆焊车间产值超过了公司总产值的一半，领导风趣的称他为“张半厂”。正在他踌躇满志的规划铆焊车间的宏图之时，公司设计产值两个亿的圆环链车间即将成立，这个车间主任的人选，全公司从领导到职工全部投了张云龙的票。

 

      公司的任何一项工作遇到困难时，领导都会第一个想到张云龙。这不，这次近30吨的设备安装遇到了场地的限制，任何机械无法进入安装现场，只得靠人工搬迁和安装，搬迁过程要拐几个弯，途中还有上下坡，这一项常人看来无法用人工完成的工作又落在了张云龙的肩上。

 

      张云龙是一个在困难面前从不畏惧的人，我问过他：“这么难办的事情，你不愁吗？”他笑笑说：“办法是人想出来的，总会有解决的办法”。他总是如此乐观的面对一切。他的豪爽在我们公司是有名的，公司每次举办卡拉OK演唱会，总会有他的身影，他总是唱一首“九月九的酒”，听完后会场上总会响起一阵阵发自内心的热烈掌声。

本网通讯员：张俊芬

编 辑：一帆