本网讯 6月19日，六枝工矿集团公司副董事长、总经理何宗辉，党委副书记、工会主席李英俊，副总经理高世俊一行，到比德公司调研。何宗辉提出，比德公司要求围绕新目标，采取新措施，做到 “三同步，三先行”，即：原煤生产与矿井接续同步推进。就是要在抓好1061、1053两个工作面正常生产的同时，提前思考明年1064工作面的接替，如采面的布局、设备的安装、瓦斯的治理等，要早着手，早安排；机电运输系统的调整与矿井生产系统调整同步推进。机电运输管理工作要做深、做细、做可靠，而矿井系统调整更关键。比如有的巷道，该扩的必须扩；瓦斯治理工程与巷道掘进同步推进。通过有效的瓦斯治理，稳定提高单产单进。

 

      即日午后，何宗辉一行到矿后，下井深入到1061、1053两个工作面和91联络巷等施工地点，实地察看安全生产工作情况，就存在的一些问题，现场提出意见进行整改。在座谈会上，何宗辉对比德公司为集团公司保安、提量、增效所做出的突出贡献，表示感谢。何宗辉说，成绩只能说明过去，只是一个起点，不是终点。下步的工作，还需要超越自我，快马加鞭，向更高的目标迈进。集团公司提出了“保十”、“ 争十二”、 “创十五”的新目标。为确保目标的实现，比德公司领导班子要统一思想，当机立断，不拖踏，不动摇。要保证日产5500吨，争取6000吨。面对这一新的形势和任务，要切实解决好采煤工作面上下巷的支护、风障设置、多推机头少推机尾、进行必要的微调等方面的问题。

 

      何宗辉还就如何抓导向、抓执行力、抓规范，怎样做好推进班组建设、选好用好班组长、提升班组长素质等基础工作，提出了要求。李英俊对党政工团齐抓共管质量标准化，抓基层、打基础，推行手指口述法和和人才的培养与稳定等工作提出要求。高世俊对保安、提量、增效等相关工作提出要求。

 

     何宗辉到六枝工矿上任百余天，已经是第十次从机关到百公里之外的比德煤业调研、检查、指导工作。此前，他于6月12日，集团公司总经理何宗辉带领安监、通风、生产等部室负责人，到比德公司检查指导工作。何宗辉一行在该公司总经理周维新、副总经理郭荣金的陪同下，先下井到1053、 1053机风巷和两个工作面现场察看安全生产工作情况。并就如何加强和改进瓦斯抽放、煤尘防治、顶板管理、设备维护、提高煤质等方面的工作，提出了针对性的意见和建议。为此，何宗辉提出，比德公司要以5月29日“1061综采工作面日产3000吨经验推介会”为动力，不断的学习与提高，树得起，自我加压；稳得起，持续发展；不停止，善于挖掘。在工程质量、安全管理、稳定发展、员工士气、精神面貌等方面，都要有提高。要下功夫解决运输系统的保障与协调，深挖潜力，实现运输系统的有效性。要切实解决坍塌巷道的维修，保证正常的通风和运输。并要做到“三个绝不”，即：安全管理绝不放松，党政工团齐抓共管的“一岗双责”要落到实处；瓦斯治理和瓦斯管理绝不松懈，既治标，更要治本，采掘是重点；解决具体问题绝不含糊，处理问题要果断、迅速，执行决定，严把安全关，坚决预防事故发生。何宗辉还对煤质与产量同步提升提出了要求。比德公司领导表态，将逐条逐项进行落实解决。（高毕勇）

本网特约记者：高毕勇

编 辑：一帆