题记：有人曾认为：煤矿安全只要有了充足的专职人员、完好的现代化机械设备、先进的技术管理装备水平、完全可靠的制度措施和办法、严格逗硬的考核管理制度、自觉规范操作的干部员工，安全就可以运行好，安全工作就可以管理好，安全事故就不能发生。6月15日川煤芙蓉红卫煤业公司结合六月安全月活动组织机关、综合队70人在机关五楼会议室观看了安全教育大片《人命关天》，该片主要以山西屯兰矿难事故发生的基本情况及事故调查作为电影题材，深入调查研究，引以为戒，所有人看后感慨颇深，面对今后新矿安全基础建设，陷入深深的沉默和思考中。

 

      事故回忆：2009年２月２２日２时２０分，山西焦煤集团西山煤电公司屯兰煤矿南四采区发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成７８人死亡、１１４人受伤，其中重伤５人。 事故通报说，通过对事故现场初步勘查和分析，这起特别重大瓦斯爆炸事故波及该矿整个南四采区，该采区１２４０３工作面区域破坏严重，瓦斯抽放管路断裂，密闭墙、风桥以及采区变电所等破坏严重。事故反映出，该采区存在通风管理不到位、瓦斯治理不彻底、现场管理不严格、安全措施不落实等问题。

 

      山西屯兰矿历史悠久，该矿原煤设计能力达400万吨的现代化矿井，于1990年12月建成投产。矿井采用平硐开拓，条带式开采，采煤全部采用综采机械化生产。采掘衔接计划由电脑自动控制，采用国际一流自主开发“煤矿采掘CAD衔接系统”。该矿一贯坚持走高产高效之路。井下原煤全部封闭输送，洗精煤通过铁路直接发给客户。在安全管理方面，该矿于1997年7月1日正式成立筹备安全组，开始制定和建立各项安全管理制度。随后不久将安全组改为安监科，共32人，下设信息组、综合组、检查组和技术组，检查组盯面安监员22名。1998年安监科改名为安监处，1998年4月1日设第一任安全矿长。安监处有科长8名，下设综合科、调研科、监察科、技术科、质量科、1个监察队。据有关资料报道，屯兰矿早在2006年，就因再次保持和打破“废水零排放，原煤零库存，全年没有一起重大人身伤亡事故”三项历史纪录，成为中国品牌煤矿，从2004年以来一直保持了百万吨死亡率为零的纪录，让屯兰矿有了“年产400多万吨原煤，没有一块带血的”的骄傲，从这一点来看，屯兰矿成为煤炭工业特级安全高效煤矿也算实至名归。

 

      事故感慨：由于屯兰矿是高瓦斯矿井，因此该矿对于瓦斯治理犹为重视，建成并投入运行了地面瓦斯抽放系统，对本煤层、上邻近层和采空区瓦斯进行综合抽放，以实现主动治理。同时，屯兰矿还配备了KJ-90监控系统，在井下所有作业地点均安装了瓦斯探头，并定期校验，确保灵敏可靠。同时，该矿还采取瓦斯达到临界值停产处理的措施，“形成了一套有效防治瓦斯的安全管理措施”。但是，就是这样一座瓦斯治理经验丰富的大矿，却发生如此严重的瓦斯爆炸事故，着实令人费解。据专家介绍，煤矿瓦斯爆炸是煤矿安全生产事故中最为严重的一种。而瓦斯爆炸必须具备三个条件：一定浓度的瓦斯、火源的存在和充足的氧气。那么，事故发生时瓦斯浓度是否得到有效监测？引起爆炸的火源从何而来？是单纯的意外，还是人为的疏忽？种种疑问，不得而解。据随后记者对该矿某些干部、矿工采访，很多干部、矿工都不相信会发生如此特大事故，认为那是绝对不可能的事。

 

      事故感悟：其实从以上事故我们不难看出，煤矿企业不一定具备了一定较高较先进的管理装备技术化水平和强有力的安全基础建设制度保障措施，就不一定在安全生产中万事大吉、一帆风顺，只有责任、意识、行动都得到了全面的体现，才能更好地营造良好的安全范围，才能创造出更加完美的安全管理成绩。在现实中，一个事物本身的存在，就必然会有安全隐患的潜伏；一项安全工作目标的成功实现，就不可避免要经历风风雨雨的坎坷历程；一次安全事故的偶然发生，就会有不可推卸的管理责任和安全管理漏洞。如今国家“以人为本、安全发展”理念方针正式出台，进一步促使煤矿企业切实加强安全管理，强化安全力度与措施，减少杜绝煤矿安全事故的发生。安全管理是煤矿的系统性工程，不是某一个人的事，必须是全员参与，从我做起。安全管理工程必须从源头抓起，从基层抓起，从领导部门抓起，从员工素质抓起，从隐患细节抓起。安全管理不是一句空话，一句大话，一句口号，不是形式，不是摆设，不是模式，必须认真实打实地正确对待，坚持不懈地常抓下去。只有一始而终地强抓到底，才能更好地控制和减少煤矿安全事故的发生，才能更好促进煤矿企业安全工作的正常运行。

作者：红卫煤业公司党委工作部 程方强

编 辑：一帆