6月16日，中电投贵州金元集团副总经理朱绍纯,在金元集团人力资源部主任祝明、安全环保部副主任袁建维的陪同下，分别到中电投贵州金元集团木担坝煤矿和长青煤矿检查指导2012年安全、生产及经营管理工作。

 

      朱绍纯副总经理一行分别听取了两矿的工作汇报。并在木担坝煤矿地面煤仓、生产调度中心、副斜井等生产现场进行了查看，了解了矿井储量分布、采区、采面布置及今后扩能扩界设想等情况，对煤仓储煤、筛分及井下生产情况作了认真细致的了解。同时，现场详细了解了长青煤矿机器设备检修、安全防护设施、开采方案设计、工业广场总体布置等情况。

 

      通过现场了解，朱绍纯副总经理一行对木担坝煤矿从建设到投资以及在安全管理和生产管理各方面所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并结合国家、行业以及金元集团当前的经济形势，对木担坝煤矿生产经营中存在的困难和面临的机遇进行了分析，对一些具体工作提出指导性意见，要求下一步重点做好五个方面的工作：一是要依法依规贯彻执行各项安全管理规定，高度重视矿井灾害防治，特别是瓦斯治理和水害防治，对过去做的好的方面一定要坚持，形成常态的、严格的、高标准的管理机制；二是要求加快、加强班组建设，通过班组建设夯实安全管理基础，提升安全管控水平；三是进一步分析经营管理中存在的问题，制定目标，坚定信心，按照目标努力完成；四是带头做好选址、规模确定等前期调研工作，为金元集团下一步在习水建设洗选厂提供决策依据；五是按照占领资源的思路，抓好扩能扩界工作。

 

      在长青煤矿，在充分肯定该矿取得的工作成绩的同时，朱绍纯副总经理一行指出，2012年是金元集团的管理提升年，长青煤矿作为管控一体化后新组建的公司，要按照二、三级单位的职责划分，规范劳动合同管理，理顺部门职责、细化人员职责，严格按照管控一体化要求规范管理，做好职工后勤保障和服务工作，增强职工的归属感和认同感。要求继续保持团结、协作、进取、真抓实干的工作作风，一是详细了解矿区煤炭资源、煤层赋存条件、地质条件等基础性工作，做好方案规划，避免工作被动；二是积极与金元集团各职能部门做好工作对接，高效推进各项工作；三是建章立制，加强学习掌握相关政策规定，完善管理制度，规范管理，使生产经营管理工作按程序化、规范化轨迹运行；四是关心职工的生活，努力提高职工的生活和工作环境，让职工安心工作、专心工作，高效率、高标准、低造价建设长青煤矿，不辜负金元集团的期望。

本网特约记者：徐光宇 通讯员袁　虹　孔　祥　郭晓江

编 辑：一帆