近日，同煤集团白洞煤业公司在二楼视频会议室召开了党政联席会议，该公司副总以上领导和有关单位负责人参加了会议。

 

      会上，该公司董事长、党委书记李凯传就如何应对煤炭市场不利因素，作出具体要求：一是正视形势，采取积极应对措施。要紧紧围绕在集团公司应对市场变化，确保经济平稳增长提出的“13321”工作要求，“13”即：十三个保，（保产量、保质量、保销量、保售价、保回款、保融资、保投资、保投产、保安全、保收入、保利润、保工资、保稳定）；“3”即：三个抓，（抓现场、抓市场、抓落实）；“2”即：两个优化，（优化成本、优化结构）；“1”即：实现一个目标，（努力实现全年奋斗目标），全面实现时间任务双过半。

 

      二是为实现矿井的高产稳产多做贡献。要以高度的责任感和使命感，坚决完成集团公司交予我们月产增6000吨的任务，全年完成155万吨任务。

 

       三是开源节流，降低成本。要有过紧日子的思想，合理测算计划指标，严格每一个环节管理，坚决杜绝丢失浪费。各生产区队要按照每月下达的消耗计划严格控制；材料、机电部门要根据计划指标对各生产区队生产过程中的消耗进行跟踪监控管理；各分管领导对于计划内和计划外的消耗都要认真负责，严格审批。

 

      四是回收复用，控制库存。进一步强化区队长会算账、算细账、勤算账、算好账的经营意识，使成本理念实实在在融汇于具体的工作实践中，同时要合理优化回收复用制度的可操作性，实现奖励与约束机制并举；对机电科、物资供销分公司的仓库进行清点，并登记造册，由考核部门按百分比进行月度一体化考核。

 

     五是清仓利库，合理配置。由温润全副总经理牵头，陈文全、王建立副总经理配合进一步实施清仓利库工作，盘活机电、材料仓库及各区队、各单位的小仓库，对不使用闲置的设备和材料该清退的要及时清退，全面降低生产库存，杜绝浪费现象，降低生产成本。

 

      六是严格管理，杜绝外委。大力开展技术革新和自修自制工作，杜绝外委工程，能用旧的决不用新的，能省钱的决不浪费，最大限度的提高经济效益。

 

      七是狠抓落实，严格考核。经营管理考核办法的执行，要突出制约和激励作用，奖罚要有威慑力和震撼效应，也就是奖要奖得高兴奖得有积极性，罚要罚得害怕罚得有压力有紧迫感。

 

      八是和集团公司保持一致，坚决完成双过半目标。

 

      会议对5月份工作进行了总结，并安排部署了6月份安全生产各项工作。

 

      1、要坚定信心，精心组织生产，综采队要优化工程质量，质量标准化建设工作要和安全生产齐头并进，并合理配置验收员。

 

      2、加快搬家准备工作进度，确保按时试生产成功。整顿搬家准备队组干部员工的劳动组织纪律，通风区要尽快恢复人员定位系统设备；同时有关领导要及早落实8108工作面的钉道和设备到位时间。

 

      3、要求各掘进队组在掘巷过程中必须超前掘机窝，不允许机组在退出时再掘；进一步提高掘进队组的单进水平，确保衔接正常；同时要考虑空压机的安装位置和供风方案。

 

      4、矿井质量标准化建设工作必须在按时圆满完成。包括架空人车斜井的喷浆硬化及硐室，东部盘区喷浆、底板硬化和管线吊挂，有关领导组织召开专题会议，明确队组和任务完成时间。

本网通讯员：陈国青

编 辑：一帆