【本网讯】 今年以来，神华宁煤集团乌兰煤矿不断强化廉洁风险防范管理力度，结合当前“找抓促”活动，打破旧观念，树立新目标，为该矿顺利完成安全生产任务打下了坚实的基础。 

      该矿依据各单位业务工作性质和岗位特点，分门别类的确立风险点，查找风险源，尤其对生产经营的重点单位、重点岗位、重点环节展开集中排查。对“三重一大”集体决策制度的落实、财务管理、经营管理、薪酬管理、设备物资管理、领导干部廉洁从业等方面的关键部位、关键环节、关键岗位以及重点工作的风险因素和可能出现的违规违纪行为等进行了全面梳理，逐一排查，基本上消除了生产经营管理中的“盲点”和“死点”；在查找廉洁风险点的过程中，注重实际操作，追求实际效果。风险点查找的准不准，关键在于工作流程细不细、实不实，首先要求各单位、各部门、各岗位都要梳理和完善自己的工作流程。在此基础上，认真对照工作流程，细致深入地查找风险点。通过“自己找、大家提、组织点、群众议、集体定”的方法，抓好重点部位和关键环节的梳理查找。并结合生产经营的实际情况，在全面排查风险的基础上，针对岗位风险较为突出且容易产生不廉洁行为等情况，选树了煤炭管理科、供应站2个单位为试点单位。由试点单位结合实际，对本单位重点岗位、重点环节的工作流程进行全面梳理，将查找风险范围渗透到每个重点岗位、每一个工作人员和每一个工作环节。煤炭管理科针对外购煤、地销煤管理工作，从煤质采样、检验、车辆过磅、报表上报等各个环节的工作流程入手，全面排查梳理每个环节存在的风险点，将查找出的各类风险在本单位员工中公示，使广大员工增强防范和抵御风险的意识。通过借鉴试点单位的工作方法和经验，其它单位也确定了重点，抓住了关键，从而达到了试点先行、以点带面、整体推进的目的。通过全矿上下扎实细致的努力，查找出在“三重一大”、财务管理、人事管理、煤炭管理、经营管理、技改项目管理、设备管理和区队管理等15个方面的廉洁风险点58个，修订完善各项管理制度共计 50项，从而初步建立廉洁风险防范管理体系，并完成了《乌兰煤矿廉洁风险防范管理体系建设工作手册》的编写。同时，为了深入有效地开展廉洁风险防范管理体系建设工作，该矿建立完善了监管和考评机制，制定考核办法和考核细则，明确了考核范围、考核内容和考核标准等具体事项。通过采取日常检查、专项工作督查、实地检查和重点抽查等方式方法，对各部门开展工作进行考核评估，将日常考核结果与年终评优相挂钩。确保了廉洁风险防范管理体系的顺利实施，为该矿全面完成全年各项目标任务打下了坚实的基础。

 

 

本网通讯员：柳育博

编 辑：徐悉