安徽皖北煤电集团公司朱集西煤矿在抓安全工作中运用系统思考的原理，透过现象看清本质，逆向思维、反弹琵琶，暴露问题抓住薄弱环节，排除不安全因素，补齐管理的短板和盲区，从本质上提高安全的可靠性。

 

      举案说法敲警钟。该矿用员工身边发生的事，教育和警醒员工。安全监察部编印了《2012年工伤案例分析》，对年内所发生的工伤事故进行系统分析，从中找出规律性的东西，查清原因，制定科学合理的防范措施。通过分析表明，多数事故均为员工经验主义太强、“三惯”思想严重及违章作业引起的零星事故，这充分说明在日常安全管理中，需要进一步加强员工安全知识培训，规范员工安全行为，提高员工按章操作的意识，让员工时时刻刻牢记安全生产的重要性。各单位利用安全学习日时间专门组织员工学习，特别是对该矿“5.20”典型事故案例的分析，从事故经过到发生原因以及防范措施，让员工铭记在心，矿政工部还组织安全宣讲员深入班前会，和员工面对面进行宣讲安全生产知识，宣讲事故发生给员工本人、家庭、企业和社会造成的痛苦和巨大损失，指出煤矿只有安全才是最大的效益，才是员工最大的福利和幸福，条条规程血染成，不必再用血验证，教育员工深刻吸取事故教训，警钟长鸣、防患于未然，从思想源头遏制事故的发生。

 

      反面教材做示范。在朱集西矿的安全文化宣传栏里，赫然张贴着大幅照片和介绍，所不同的是他们脸上挂着的不是喜悦而是难堪，胸前佩戴的不是大红花而是印有“三违”人员的背带，介绍的不是先进事迹而是违章事实。该矿狠抓员工作业行为规范化，下大气力查处“三违”，保持对“三违”整治的高压态势，不断挤压“三违”的生存空间，让“三违”人员丢面子、丢票子、丢位子。对典型“三违”和严重“三违”人员一律实行曝光制，在井口亮相、在班前会上检查，讲原因、谈认识、论危害、作保证，现身说法，教育自己，警示他人，矿企业文化部门还把相关内容录入本人的诚信档案，在内部网站公示。矿副科以上领导干部带头反“三违”，每人头上都有反“三违”指标，对完成不了指标的进行罚款。进一步加大处罚力度，追究单位管理者连带责任，除了对“三违”人员本人严厉处罚外，并对该单位党政负责人、队长、责任人处罚，对外委施工单位进行扣除一定比例的工程款处罚。矿安全监察部还对“三违”现象进行系统分析，分析深层次的问题，查找“三违”行为的成因，摸清规律，有针对性的制定防范措施，大力开展警示教育，消除类似情况的发生。

 

      暴露问题补短板。该矿坚持教育为先、预防为主的原则，对问题不遮不掩不护短，敢于把发生的问题暴露在大庭广众之下，目的不是处理人，而是寻求解决问题的办法，杜绝类似现象的发生。进入6月份以来，矿安全监察部已经在内部网站和公示栏公布了3次停止作业通报，曝光了4次“三违”及罚款情况，详细公告了问题、原因、处罚决定、防范措施，让广大员工看到发生的问题，更知道解决问题的办法和预防问题的措施，受到警示更加受到教育。

 

      为了发现和解决问题，矿坚持每天早上7点30分召开晨会、下午4点召开任务兑现会和晚上7点30分召开调度会，矿领导和各单位负责人、班队长参加，会上布置工作、兑现任务、通报问题、制定措施，对出现的问题逐一分析一个不漏，看看问题究竟出现在哪里，是出现在思想上还是在管理上，是环境上还是器材设备上，安全和工作好比由多个木板组成的大木桶，现在发生了漏水的现象，问题出在哪里，短板是哪一块，带着疑问一一盘查寻求根源，有时候为了解决问题的方案争得面红耳赤，是再正常不过的事情，找到了解决问题的捷径大家便释然而笑。比如针对“5.20”地面电车撞人事故，采取了强化员工安全教育、轨道栅栏全封闭、主要道口设人把守、安装声光信号、电车鸣笛通过等等一系列措施，打造本质安全型环境，把容易出事的环节全部封堵，排除可能万无一失，达到治标又治本的目的，彻底杜绝了类似事故的发生。 （王海峰）

本网通讯员：王海峰

编 辑：一帆