本网讯（通讯员 王向东）二季度以来，峰峰集团梧桐庄矿多措并举不断深化管理机制创新，以精细管理助推企业节本降耗、稳产增效，确保实现矿井经济效益最大化。

 

      拓展精准管理，实现提质增效。该矿健全预算指标体系和控制体系，逐级进行分解，健全评价标准，严格考核兑现，实现全过程按预算控制。进一步规范生产流程和工作流程，建立各流程之间的工序链，确定各环节、各链接点和各工序之间的内部价格，创建价格核算网络，全面推行链式管理，从矿到区队再到班组及员工个人，全方位运用市场法则和网络手段，创建“四级市场核算体系”，实施当班结算，真正实现班清班结。实施设备检修革新，由原来的井上检修变为井下检修，减少了设备升井检修的时间和费用。大力组织开展增收节支、修旧利废、回收复用等群众性节能降耗活动，努力实现成本控制目标。

 

      优化生产组织，破瓶颈解难题。该矿因地制宜设定产量、进尺、任务、成本目标值，实施预算管理，每月7日，组织经营部门对标各单位目标值完成情况，实施分析总结，找出不足，定出措施，不断优化管理。成立了专项小组对工作面进行定向包保，通过加强顶板固化、强制检修、爆破松动、减少岩石截割等多项措施，提升系统各环节煤质管控责任，较好地保证煤质。围绕安全生产、节能减排、精细化管理、技术创新等重点工作开展，先后实施了“一钻代三钻”探水新工艺、综采工作面设备列车优化、沿空留巷等高端课题，解决了大量制约生产的实际问题。实施了沿空留巷技术，仅此一项就可创效2000余万元。

本网通讯员：王向东

编 辑：一帆