今年2月13日，川煤集团达竹煤电公司在斌郎煤矿召开的本安系统建设推进会上，有位来自该公司小河嘴煤矿的年轻班组长在发言席上侃侃而谈自己的班组建设经验，朴实而又精彩的发言受到了参会人员的肯定，收获了会场热烈的掌声，他就是小河嘴煤矿掘进一队5班班长王鑫培。

 

      王鑫培把安全工作抓得紧，抓得牢和敢打硬仗在小河嘴煤矿是出了名的。2008年，在该矿重点工程-121延深工程中，该矿组建了以王鑫培为队长的青工突击队，他们连续克服了路程远、碛头温度高、淋水大、裂隙瓦斯涌出量大等困难。在工程攻坚阶段，很多职工因湿热而身上长了红疮，在这种条件下，王鑫培以身作则，发挥好突击队安全核心作用，使突击队没有人当逃兵，确保了延深工程安全顺利贯通，受到了矿上的表彰奖励。

 

      去年5月，5班负责-1214尾排巷道的施工任务，该掘进面倾角达28度，人在碛头上站都站不稳，打眼时的防尘水顺着钻机流到身上，一个班下来，大家全身都湿透了。面对艰苦条件，王鑫培把安全放在首位，坚持“一切以安全为重，一切为安全让路”的安全理念，认真做好自主保安和互助保安，班班积极排查整改安全隐患，全班职工鼓足干劲，安全完成了巷道掘进任务。

 

      勤于工作，善于思考是王鑫培身上的优点，近年来他结合矿上出台的安全生产方面的管理文件，先后在5班建立了《5班技能评分制度》、《5班奖勤罚懒制度》、《班长、副班长、记录员三人监察评分制》等班组管理制度5个，并随着作业现场的变化不断完善，实施过程中奖罚分明，项项落实，使班组安全执行力得到加强。

 

      在日常工作中，王鑫培总结班组有这样四种人：第一种是技术好又愿意多干活的人，第二种是有技术但不想多干活的人，第三种人是技术较差但勤快的人，第四种是技术差又懒还不愿学习技术的人。本安系统运行以来，他充分运用A副卡上授予班长的评分权力，在全班实行基本分＋技能分的班班技能评分和奖勤罚懒制度，每班对技术好又愿意多干活的人，在A副卡上评分时加1分技能分；对有技术但不想多干活的人不加分；对技术较差但勤快的人，安排他们多干出矸、推车等这些技术要求不高，但是又苦又累的工作，也给他们加1分；对那些技术差又懒又不愿学习技术的人，在A副卡上扣1分，这样不仅让班员看到了学技术的重要性，还做到了不让老实干活的人吃亏。

 

      王鑫培常说，要当好班组长，沟通能力很重要。班组兄弟们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决；班组成员情绪不稳的时候，班长要主动和他谈谈心，了解班员的思想，帮助他们走出烦恼，轻装上班，这样可以减少不安全因素。班组长还要主动帮助操作技能差的班员，不能歧视他们，要经常鼓励他们，提高他们的安全技能和自信心，让班组拧成一股绳。说得通俗一点就是：活路是要靠全班兄弟们扎起！

 

      付出总有回报，治班有方、安全工作出色的王鑫培不仅带领班组实现了安全生产，班组职工人均收入也位居掘进一队前茅，兄弟们都愿意跟着他干。他先后获得了达州市优秀团青干部、达竹煤电公司班组长演讲赛优秀奖、矿十佳班组长等荣誉，同时5班还被获得了第七届全国青年安全生产示范岗殊荣。

 

      对这些荣誉和成绩，王鑫培淡淡地说：“所有的荣誉都是5班的，是班组每个兄弟共同努力的结果。”

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆