同煤集团燕子山矿综采二队始终把民主管理作为凝聚员工向心力，提升队伍战斗力的切入点，紧紧围绕安全生产中心，强化员工民主管理，切实增强班组的战斗力，有力地推动了全队的安全生产建设。

 

      提升班组的凝聚力、战斗力，首先该队把生产现场的管理权交给班组长，坚持对班组试试民主管理，班组长对当班员工实行考勤、记工、记分，针对工作表现进行奖罚分配，管理重心的下移切实增强了班组员工的工作积极性。

 

      为了提升班组的整体素质，该队坚持按照年初制定的员工培训计划，不论工作多忙都尊重员工的学习权，每月都积极选送青工参加矿举办的各工种技术培训，并坚持在工作现场请经验丰富的技术人员为他们现场指导，进一步提升了班组员工的现场操作水平、工程质量标准化方面的认识。另外在现场的环节管理工作中，对在征求广大员工建议的基础上，制定出台了班组生产任务综合考核标准，坚持每月月底量化考核各班组，针对考核情况实行重奖轻罚班组的激励机制，凝聚队伍合力，推进全队的生产建设。

 

      与此同时，他们对还每月组织职工代表、班组长寻求改进方法，加强班组建设民主考核力度，大大提升了班组的战斗力。5月份，该队在采8302工作面时，该面地质条件恶劣受断层影响，生产班组无法实现正常的循环作业的困难条件下，各班组严格落实工程质量标准化四则，努力革新生产工艺，深入开展系列的劳动竞赛活动，坚持早下井、早开工。精心组织，出色完成任务，对全月原煤实现了稳产。

本网通讯员：吕存 王锦龙

编 辑：一帆