河南煤化鹤煤五矿在市场化管理中，全面实施精细市场化管理后，对所有的管理项目进行再分类、再细化、再定价，最大限度地调动了职工节支降耗的热情，调动了全员抓成本的积极性、主动性。“节约的是收入、浪费的是工资”已成为五矿全体管理人员与员工的共识。

       创新驱动“降”成本

     “这是我们自行研制的拐弯皮带，单说能看得到的效益，电费每年可以节约60万余元，皮带司机由9人压缩到3人，年少支付工资20多万元。同时，配件费、维修费大大降低，因皮带事故影响生产的现象也没有了。”河南煤化鹤煤五矿机三队队长刘德林谈起转向胶带输送机的益处，如数家珍，喜形于色。

      该矿积极推行“一人上项目、全体得实惠”的政策，在全矿形成了勤学习、巧钻研、细琢磨、勇攻关的创新风尚，为安全管理奠定了良好基础。将管理创新作为实现安全高效发展的主要抓手，细化管理人员的安全管理行为规范和员工的安全操作规范，成立了矿督察组和小分队，深入现场检查，促使管理人员对标指挥、员工对标操作。该矿把安全管理的重心放在一线现场，集中精力抓好关键环节、关键时段、关键岗位的安全管理，并将敢抓、敢管、敢负责任的优秀员工，提拔到安全管理岗位，大大激发了广大员工的工作热情。坚持“多上设备少上人”的原则，在全国率先自主设计的伸缩式可移动摇台，解决了提升工作中危险系数高、生产效率低的瓶颈。此举得到了集团公司的高度评价。

       人人细算“成本”帐

      “成本高低直接影响工资收入，成本下不来等于没有工资”。五矿采煤队职工程振领在心里打起了“小九九”，算起了“成本帐”。“现在我们每名职工都像过日子一样，实现以最小的投入获得最大的产出，在节约的同时也增加了自己的工资收入。比如1个道钉等于10个小笼包、1根锚杆等于3斤猪头肉，我们在干活的同时，对道钉、挡矸帘子、锚盘、锚杆等易耗材料进行等值换算， 这个相当于2瓶矿泉水，那个相当于6个鸡蛋，不能白白浪费粮食了。”

      该矿在执行生产任务的同时，算“细账”，抠成本，抓工效，生怕浪费一分材料费。比如采煤队的员工在完成工作任务时，做到了工完料净。煤巷队、岩巷队、巷修队合理计划矿车用量，并将所用矿车清挖干净，装满装实。运输区把钩工将斜坡轨道的工字钢用旧皮带配油丝绳加工而成的“皮带笆”固定，替代了铁丝，既保证了安全，又大大节省了铁丝的消耗量，降低了材料费的支出。

         五矿夜晚比白天热闹，一到晚上，白天多在“沉睡”的“大机器”纷纷发动起来。据悉，实行了“避峰填谷”妙招，规范用电制度，深挖内潜、降本增效。

        该矿专门制定并实施了《五矿避峰填谷及节约用电管理实施办法（试行）》，充分利用用电尖、高峰时段对大型用电设备进行检修，减少尖、高峰时期用电量。优化生产系统，皮带运输线由原来的顺时开机改为逆时开机，减少了皮带机的运行时间。减少设备空运转，利用生产时皮带等运输设备没有停机的时间对皮带进行巡查，减少检修时空运转时间，降低电量的发生。在管理考核过程中，采用现场检查与装表计量相结合的形式严格控制用电指标，实行节奖超罚。

本网通讯员：许华

编 辑：远帆