本网讯 在“找差距、抓整改、促提升”活动中，平庄煤业西露天矿从抓内部对标入手，层层选树对标标杆，厂段之间、科室之间开展了“对标先进、赶超先进” 活动，使厂段、科室管理水平得到进一步提升。　　

      科学合理选树内部对标对象、确立对标内容。该矿组织职能科室负责人深入各厂段、科室开展调研活动，挖掘各厂段管理亮点，在矿内选树现场管理、工艺管理、“四好”党支部等业务管理的对标对象。该矿选树了采掘段领导班子、机修厂领导班子和选煤厂领导班子为模范领导班子，评选出政工部、财务科、总工办为最佳科室，选树了9个党员先锋岗集体，全矿各厂段和各科室以模范领导班子、最佳科室、党员先锋岗集体为对标标杆，采取现场观摩、交流座谈等多种形式，在各厂段、科室中开展“学标杆、创一流”对标管理提升活动；各厂段围绕全年对标管理提升和考评指标，结合管理实际，制定了本单位对标管理实施方案，在分解、落实对标指标的基础上，进行班组对标管理，选树标杆班组、确定标杆指标，将对标管理进一步推广到班组管理和岗位管理中，采掘段选树了全国劳动模范侯景芳为个人对标标杆，机修厂选树了自治区劳动模范王亚民为个人对标标杆，在全矿形成了“互观互检、互学互比”的良好氛围。

      将管理文化融入到对标管理工作中。该矿以“五型一流”企业建设综合绩效考评办法为依据，完善、量化了对标管理的考评项目、考评周期和考评标准，将对标管理纳入常态化考评管理，确保日常对标管理工作的有效推进；同时，对各厂段、各科室开展对标管理活动进行专题宣传报道，广泛推广各厂段、科室在寻标立标、对标达标、创标升标等对标管理各个阶段的先进经验和做法，营造浓厚的对标管理氛围。该矿还把对标、达标、创标活动融入到人才工程建设当中，持续开展人才选拔、专业技术人员评聘活动，对各类先进人物进行集中展示，举办了先进集体和先进个人图片展，以先进的事迹感染人、用先进的行动带动人，提高了各厂段、各科室的管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆