本网讯 为适应元宝山露天煤矿不断推进本质安全型矿区建设，促进矿区又好又快发展。从年初开始，元宝山露天煤矿在矿内全面推行准军事化管理，为实现全矿全年安全生产目标提供有力的保障。

      出台了《准军事化管理条例实施细则》，要求强有力抓好学习宣传教育，切实落实各级管理责任，认真制定具体贯彻措施。利用板报、橱窗、《元露动态》、矿内网站等宣传载体，加强准军事化管理实施的宣传发动，充分利用班前会、生产会等形式，反复宣讲推行准军事化管理的意义目的和要求。

      大力倡导文明礼仪，强化干部队伍、员工队伍素质，工作中要用文明用语、文明着装、文明办公，系统地组织干部、班组长、员工学时事、学政治、学管理，强化管理队伍素质。对每个岗位员工的操作位置、行为动作、作业程序等进行硬性规定，以铁的纪律、严格的制度来规范职工作业行为，促进现场员工岗位职责的落实。

       严格执行基础制度。班组级管理严格按照《准军事化管理条例实施细则》建立健全十六项基础管理制度和《机电修配厂班组建设实施细则》从严管理，严格执行检修现场、值班值宿、交接班等管理制度。

     实施全面精细化管理。以不断开展管理创新活动为契机，将精细化管理融入到日常生产检修活动中，有效实施安全管理精细化、生产检修管理精细化、质量管理精细化、班前会管理精细化、作息时间管理精细化、调度管理精细化的六个精细化管理，准确定位、细化目标、精益求精、细化考核，追求高效益、高效率、零浪费、实现效益的最大化。用接近于军事化的统一规范和标准融入矿区管理的各层面、全过程。鼎力打造“思想过硬、作风优良、纪律严明、技术精湛、管理严谨、工作高效”的高素质员工队伍，增强队伍的组织性和纪律性，提升队伍的执行力和服从力，提高管理的综合素质和安全生产的驾驭能力，推动矿区实现科学发展、安全发展、和谐发展。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：远帆