【本网讯】  开滦集团欢矿公司自“建设精品大矿山，营造幸福大家庭”战略规划实施以来，涌现出大量的先进组织和个人。为进一步发挥“双大”建设中各类先进典型的示范带动作用，营造一心一意谋发展，凝心聚力搞建设的浓厚氛围，提高公司的知名度和美誉度，欢矿公司在区队、班组、员工三个层次，开展先进典型培树活动。 

      一是挖掘培育明重点。该公司将坚持好中选优的工作原则，以“六五四”争创涌现出来的六好区队、五好班组和四好员工为基本范围，进行典型选树，着力打造集团公司级及省级的品牌区队、班组和个人；坚持在优秀群体中，明确重点，划分层次，持续推出典型，不断挖掘典型。该公司明确了典型培树的主要目标：利用三年的时间培树一批先进典型集体和个人，发挥典型群体的品牌效应。即：经过努力至少培树集团公司及省级以上品牌区科3个、品牌班组3个、品牌员工30个。 

      二是宣传推广多举措。该公司党建部负责对培树的先进典型进行宣传推广，将培树的先进典型事迹利用公司局域网开辟的专栏、led大屏、矿区和区科专题宣传栏等多种渠道向广大员工宣传。明确规定每月在局域网专栏发布的典型宣传材料不少于四期，并做到每周刷新一次宣传阵地。同时通过《开滦日报》、集团公司网站、开滦外网、河北省国资委网站、河北工人报等多种媒介宣传报道，提高先进典型的影响力。 

      三是学赶先进造声势。通过对先进典型多举措的宣传推广，使广大员工对典型认知、认可、能学、可学。力求通过开展对标先进、岗位实践、帮扶结对、立项攻关、定标践诺等多种活动，在广大员工中营造“学典型、赶典型、超典型”浓厚氛围。同时，要求基层区科定期刷新宣传阵地，利用先进典型座谈会、宣讲会、事迹报告会等形式，以先进典型的示范、带动和导向作用，推进培树工作全面铺开，提升公司基础管理工作水平。 

      四是持续优化创品牌。典型的培育有一个由发育到成熟的过程，一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力，更需要公司各级组织的持续精心培养。该公司注意对典型的挖掘和对典型的管理，关心，爱护；注重培树工作的前后接续和深化细化，在优化现有典型的基础上，培树当前安全、生产、经营工作中涌现出的各类新典型，坚持老典型与新典型相结合，全面培育，打造组群形象。 

      五是加强领导取实效。该公司为保证先进典型培树工作能够稳步有序开展，成立以党委书记、公司经理为组长工作小组，负责公司培树工作的领导、协调、指导。领导小组下设了办公室，具体负责培树过程中信息的反馈、协调组织工作，及时收集、整理创建过程中的各类突出问题，提交工作领导小组解决。同时，该公司要求各基层单位的党政正职为此项工作的负责人，组织、安排、部署本单位的典型培树工作，并安排专门人员为培树工作信息员，重点做好先进典型事迹提炼整理及报送，在公司形成自上而下的培树工作领导体系，确保工作顺利开展，取得实效。

本网通讯员：张明颢 赵英武 闵凡生

编 辑：徐悉