【本网讯】 在落实“增产增收，提质提效，降耗降费”工作中，神华宁夏煤业集团红柳煤矿狠抓细节管控，强化细微管理，积极采取多项有力措施，有效提升了企业经济效益，促进了企业健康有序发展。 

      形势教育增强意识。该矿成立了“增产增收，提质提效，降耗降费”工作领导小组，制定了具体工作实施方案，进一步明确了工作职责、目标任务和具体工作措施，实行矿领导对口管理负责制。同时利用“三会一课”、员工各类学习日时间在认真学习宣传集团公司经济形势分析会议精神，并采取多种载体广泛开展形势任务教育活动，使员工牢固树立起“节约光荣、浪费可耻”的观念，形成人人精打细算、人人增收节支的良好作风和具体行动。各基层区队也纷纷组织开展“我为增收节支建一言”、“如何为增产提质增效做贡献”大讨论等活动，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，养成勤俭节约的良好习惯。

      强化管理增产增收。该矿牢固树立“能开采的煤炭坚决不丢掉”的思想，突出加强采掘工作面接续管理，合理布置工作面开采布局，安排专人对开采过程中丢弃的煤炭进行回收，确保资源不浪费；强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。同时，该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实各级人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作，抓好现场工程质量考核，广泛开展危险源辨识、“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范各级人员的安全操作行为，以安全生产的良性循环保矿井增收。 

      过程管控提质提效。该矿牢固树立“以质取胜”的思想，加大采掘工作面顶板管理和检查考核力度，尽可能减少和降低矸石出运量，从而保证顶煤质量；强化运输管理工作，严格执行矸石和脏杂物的分装分运措施，对大块矸石和脏杂物及时拣出并集中处理，对生产过程中含矸量较大，质量较差的毛煤进行分仓管理，在洗选过程中将分仓管理的毛煤分时段单独洗选，分仓储存；为降低煤炭水分，该矿在回采、掘进工作面积极采取疏通水沟排水，水泵抽水等措施，防止迎头积水、溜槽机尾卷水现象出现，用风筒布遮引顶板淋水，及时清理各运煤溜子巷水沟，使其始终保持畅通，努力把水分降到最低，有效确保了煤炭质量，提高了经济效益。 

      细节着手降耗降费。该矿以实施精细化管理为契机，深入开展了以节约“一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝、一根焊条、一团棉纱”为主要内容的“六个一”劳动竞赛活动，真正将“增产增收，提质提效，降耗降费”工作贯穿于矿井经营管理全过程；加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。将增收节支工作指标分解落实到区队、班组和个人，并纳入“五型企业”考核，使全矿广大员工从大处着手，精打细算过日子。同时，该矿大力推行无纸化办公，对能在OA办公系统上发布的信息，一律不准打印纸质版，严格控制办公用品领用及使用情况；严格控制各类会议规模，压缩会议材料费用等，从细节着手降低成本。 

      细微之处厉行节约。该矿注重从细微工作入手，颗粒归仓，点滴不漏，全面倡导“节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝、一个柱帽”的管理，严格治理跑、冒、滴、漏现象，把好每一个节约环节、堵塞每一个浪费漏洞。不断加大废旧物资的回收和复用力度，对回收升井的设备材料做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，不能修复的配件，在保证安全的前提下，进行自制加工成效零件进行复用，从而提高物资材料复用率；各基层区队相继制定了铁丝、螺栓等常用材料回收复用管理办法及废旧材料清理回收措施，充分调动班组员工修旧利废、回收复用的积极性和主动性，在全矿积极营造节支增收的浓厚氛围。

 

本网通讯员：孙国栋

编 辑：徐悉