本网讯 连日来，平庄煤业西露天矿领导深入生产一线，逐一协调解决基层单位存在的困难和问题，带领全矿员工决战三季度，为全矿完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。　　

　 该矿领导干部本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，建立了领导跟班作业现场交接班制度及领导跟班作业管理制度。根据工作现场点多面广的实际情况，该矿党政工领导深入基层单位进行现场办公，及时了解和掌握跟班领导及时将跟班作业的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况进行登记情况，及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，促进了员工生产积极性，提高了工作效率。

　　 由于该矿各厂段生产条件、亟待解决的问题都不相同，此次现场办公采取了矿党政工领导联合到场，集中了解和解决问题的方式。此次现场办公主要解决的问题有：将平庄煤业公司核定的商品煤生产任务指标和成本指标进行分解落实；确定工资结构方面安全奖所占比例；对全矿下半年生产方面重点工程进度进行安排，并开展“保勤、保产、保安全、保销售、保效益”活动；着手解决影响制约生产的不利因素；加大技术改造力度，降低电耗，提升商品煤质量，为员工建立洗衣房；落实平庄煤业公司开展的管理提升活动的部署，建立材料设备清查档案，完善经营管理制度；对生产急需的小型材料的购买设置快速通道，所需资金由矿统一集中解决，统一出台政策，加强财经纪律，杜绝截留奖金现象的发生等。为防止选煤设备老化, 矿领导采取了应对措施，及时更换了选煤设备的老化皮带，对大型机械设备和载重汽车也进行了检查，排除了机械设备的故障隐患,使机械设备发挥最大效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆