管理提升活动开展以来，神宝能源公司广泛动员，制定活动方案，并将活动延伸到风险控制领域，以重点业务领域经济本质安全体系建设和重大风险管控为重点，以“找、抓、促”为手段，以对标诊断、专项提升、持续改进为路径，推动公司风险管控水平再上新台阶，为公司打造五千万吨级煤炭生产基地的发展战略提供有力保障。

 

      根据集团公司管理提升活动实施方案总体部署和要求，结合公司风险管控工作的实际，神宝能源公司认真推进风险控制领域管理提升活动，成立组织机构，利用两年的时间，分全面启动、自我诊断阶段，专项提升、协同推进阶段，持续改进、总结评价阶段3个阶段， 6个环节推进管理提升活动，重点做好五项重点工作：即建立健全规范有效的内部控制体系，优化业务流程，切实将流程中关键控制点的管控措施和责任落实到具体岗位，以制度流程管人、管事、管业务，逐步建立以财务内部控制为切入点、以风险评估为基础、覆盖全管理层级和重点业务领域的内部控制体系。

 

      他们加强工程项目、物资采购、招标、产权、财务等重点业务领域的风险控制。加强风险源的辨识和分析，不断强化管理体系运行情况的检查和评价；不断提高风险的管控能力，加强全面风险管理与日常经营管理的深度融合，对照相关标准全面检查各个业务领域的内部控制，揭示内部控制设计缺陷和运行缺陷，采取有效措施，切实抓好整改落实。

 

      他们还加强对评估出的内控缺陷整改落实情况的监督与考核，完善公司内部控制系统，同时做好公司风险信息库和风险文件库中风险信息的识别与更新工作，并全面培育风险管理文化，提高全员风险管控意识和技能；加快内部审计的转型升级，.着力构建“经济大案要案零容忍”审计监督机制，逐步完善内部审计质量控制体系，积极践行风险导向内部审计；加强内控审计队伍建设，提高内控审计人员的业务素质。充实专业人员，加强后续教育，营造自觉钻研业务、积极进取的良好学习氛围，优化专业结构，提高整体业务水平。

 

      通过两年左右管理提活动不断完善公司内部控制管理体系，准确把握内控与风险管理的普遍规律，有重点、分步骤地推进风险控制管理的优化和创新，提升公司内部控制和风险管理水平，规范经济活动秩序，提高经济效益。

本网特约记者： 白静

编 辑：一帆