省下的就是净赚的，降低成本就是提升收入。山东能源枣矿集团蒋庄煤矿综采一区坚持在生产管理上“精耕细作”，安全管理上“精益求精”，成本管理上＂精打细算＂，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，严格控制各类成本支出，抓好材料成本过程管理。

 

      他们在月初将产量、电耗、材料费用、物资回收任务等重要经济指标分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，把材料细化到每个螺丝钉，工作中按实际使用数量领用，建立管理台账。跟班管理人员、验收员、班组长负责对当班每一岗位进行安全、质量、设备、产量、材料使用、物资回收等指标考核公布，做到职工对自己当班完成各项指标心知肚明,因而激发了职工人人都在想方设法完成指标，增加收入。

 

      工作责任造成的材料投入，由班组及个人承担。班组和职工通过对每天考核数据进行比较、分析，就可以找出好在什么环节，差在什么地方，及时采取措施予以巩固和解决。生产二班班长赵建对当天早班的生产状况材料使用考核发现，在原煤产量没有增加的情况下，油耗增加了30公斤。交接班后，他和班组成员一起对煤机进行了详细检查，发现煤机摇臂渗漏，当即通知检修班组及时处理，使油耗问题得到了及时有效解决。

 

      鼓励职工回收复用、修旧利废。他们本着“能用旧的不领新、能修复的绝不废弃”的原则，在满足安全、高效生产的前提下，开展降低成本控制材料消耗等活动。从控制材料、回收、修复利用入手，号召职工齐动手，检修班将报废的两部风钻,修复新再利用工区给于嘉奖1000元。仅6月份工区利用回收旧锚杆加工除锈铲40把、连网钩勾80个、牌板吊挂架16件；用废旧水仓护栏铁管加工助力车手把90个及活动吊挂灯架30个，利用废旧皮带H架加工物料码放架20个，节省材料费40000余元。

 

      激励职工学习技能学业务，同时工区建立了“发现问题--提出问题--解决问题--评审公布--表彰奖励”的工作机制，鼓励职工围绕设备技术改造动脑筋、想办法、提建议，真正把好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。职工创新设计《面溜机头可调旋转式喷雾装置》有效地解决了工作面机头防尘难题，改善了作业环境。

本网通讯员：齐殿海

编 辑：一帆