| 山东新矿贵州能源公司节能减排效益凸显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-27 11:19:41 经验交流 | ||
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本网讯：山东新矿贵州能源公司牢固树立“经营一元钱、节约一分钱”和“节能、低碳经营”的宗旨，明确量化责任，落实降费措施，控制成本费用，提高成本管理水平，有效降低了费用，并建立起了企业成本管理、节能管理的长效机制，促进了企业经营效益的良性发展。 该公司提出了“防范化解风险，提升管理水平，提高经营业绩”的内控工作目标，营造了“人人学内控、人人讲内控、人人贯彻内控，内控理念巩固在脑中、控制节点牢记在心中、权限指引运用在手中”的内控工作环境，把严谨、科学、完善的内部控制机制贯彻到了工作的方方面面，不仅营造了节能降耗的良好氛围，也有效实现了节约。 加强用电管理，减少能耗浪费。 龙场煤矿加强用电管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，减少了能源浪费，重点对生活用水及工业用电进行管理。一是对施工队伍用水进行管理，做到工业广场地勘施工安装水表计量结算，减少了基建费用支出。二是对施工队伍零星工程用电管理，无论工程大小，均装表计量考核，根据实际电量结算，减少了电费支出。三是禁止使用淘汰产品及工艺，工业广场及生活照明，杜绝使用白炽灯，减少了电能损失。四是推广使用新技术及新工艺，降低了能耗浪费。 大力发展循环经济，降低废物排放。遵照循环经济理念，柏杨煤矿和设计部门深入研究，从设计方案上入手，从源头减少废物的产生。设计方案上遵循上游成为下游产品的原、燃材料，做到了分级利用，减少了资源浪费，降低了废弃物的排放，提高了产业的整体附加经济价值。 推行精细化管理 ，调动职工节能减排积极性。在建设节约型社会、节能减排的进程中，该公司从工程建设实际出发，大力推行精细化管理，从运输车辆管理、大型吊装设备使用、焊机和焊条使用、施工方案优化等各方面，加大了节能减排的管理力度，做到了“保安全、保质量、保工期”的前提下，实现了成本最省。同时坚持管理与技术结合，靠制度促进节能减排，把每月确立的新的节能减排目标，细化、量化为具体指标，分解落实到工区、班组和岗位，节约一吨水，少用一吨汽，都能从经济责任制考核中体现出来，调动了职工节能减排的积极性，提高了经济效益。
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