| 蒲白实业生活服务中心多措并举 全力塑造“对标”典范 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-28 7:45:43 经验交流 | ||
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近日，蒲白实业公司生活服务中心按照“队伍专业化、服务标准化、项目标杆化”目标要求，结合安馨小区各项硬件、软件设施的实际情况，采取多项措施，全面实施了“创标”工作，努力将安馨小区打造成为蒲白实业公司对标管理示范小区。
一是制定实施方案，树立标杆项目。为促进对标管理工作有序开展，生活服务中心制定了《对标管理实施方案》、《对标管理考核办法》，对对标管理的工作开展、工作要求、考核等做了严格地规定。同时确定了绿化工作和环境卫生两项专项对标项目，把对标管理工作落到实处。 二是配备专业人员，确保管理需要。中心根据实业公司对标管理岗位需求，对安馨小区在岗人员做了合理调整。社区客服人员、社区文化专员、绿化专员等作为此次对标管理的新增岗位，中心加大投入，对此类人员进行各方面的业务素质培训，确保管理需要。 三是加大绿化面积，创造优美环境。安馨小区作为蒲白实业生活服务中心的一个新建小区，绿化面积合理、规范。自开展对标管理工作以来，中心领导十分重视绿化工作，买草籽、树苗，对小区16栋楼二十余片绿地进行松土、补植、移栽、浇水，对周围的冬青进行修剪，枯枝烂叶进行清除，使整个小区绿化总面积达4847.2M2，为居民创造“花园式”小区创造优美环境提供了前提和保证。 四是强化环境治理，开展对标竞赛。安馨小区保洁面积11824.9 M2，区域面积大、任务重，中心面对这样的形势，按照小区保洁人员配置情况，分区域、分人员、包楼栋、包花园开展环境卫生对标竞赛活动，做到卫生清理无死角、无遗漏。同时在开展竞赛过程中树立楼栋标杆、花园标杆、道路清扫标杆，供其他职工借鉴学习。 五是加强监督考核，实现公平分配。中心制定《对标管理考核办法》，旨在推动对标管理工作顺利开展，奖金合理分配。中心把对标管理工作作为今年的重点，将后勤奖提取5%作为对标管理考核奖励，奖励主任、书记、班组长、职工兼顾，同时也对在对标管理工作中成绩较差的一并处罚。奖优罚差，实现奖金公平分配。 六是加强宣传引导，树立典型模范。宣传是中心的窗口，把对标管理工作中提炼出来的好经验、新做法、巧点子，树立的典型人物、模范广泛宣传是对标管理工作催化剂。通过制作牌匾、利用小区文化长廊宣传典型事迹、宣传中心文化理念、发放文化手册等使广大居民对对标管理工作有了更加深刻的理解，为开展环境卫生治理和绿化美化小区环境起到一定的促进作用。同时，也为把安馨小区打造成为蒲白实业亮点示范小区提供保障。 自“创标”工作以来，安馨小区的环境卫生有了很大改善，办公室物品定置管理，垃圾桶定位放置，楼道、干道干净整洁，绿化面积成果喜人，各项文娱设施逐步完善，为实现安馨小区创建对标示范小区提供了有力保障。
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