黄敬，中等身材，白皙的脸庞时常挂着笑容，朴实无华，有着一股坚忍不拔的韧性。明亮的眼睛时刻洞察着市场的商机与变化，敏捷的思维时刻分析着企业命脉与发展方向，果断的决策决定着企业的壮大与未来。他是一名从普通员工成长起来的党员干部，他是四川省乃至云、贵、渝片区小有名气的隧道施工企业领导者，他就是四川芙蓉集团宜宾川南建设工程有限公司党委书记、董事长。

　　19岁那年，黄敬毕业于原芙蓉矿务局技工校，参加工作在巡场煤矿，从事电工工作。2年煤矿的最基层工作，让他了解了煤矿生产所有的工作环境和工作环节，也让他体会到了煤矿生产的艰辛和特别能战斗。1989年，他走上了管理岗位，从事团委干事和宣传干事，他用手中的笔讴歌着煤矿工人的特别能吃苦，赞美着身边的人和事。1993年，他当选为巡场煤矿团委书记，成为了青年人的带头人。1996年，他出任隧道公司总经理助理，开始从事煤矿建设和隧道施工。2001年，他成为了川南建工副总经理，2004年，他当选为川南建工党委书记。2007年至今，他担任川南建工董事长兼党委书记。

　　川南建工也同黄敬董事长一同成长，2002年11月，川南建工在原隧道公司的基础上成立，注册资本金为1000万元。在建工成立10周年之际，建工的注册资本金已达8103万元。企业累计资产2.8亿元。员工由成立之初的400多人，发展到现在拥有20个井巷施工队、2个土建公司、1个机电安装公司、1个设备租赁公司、1个爆破项目部，16个党支部，员工1700人的大公司。公司年掘进突破2万米，达到2.2万米，产值3亿元，成为了芙蓉公司新的经济增长点。

　　一、举旗子、抓班子，他是一位带头人。俗话说，火车路得快，全靠车头带。班子是领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。作为党委书记和董事长的黄敬，是班子中的领头羊，深知抓好班子、带好队伍的重要性。

　　在黄书记的带领下，川南建工在芙蓉公司率先开展ISO9001质量管理体系、ISO14000 环境管理体系和OHSAS18000职业健康与安全管理体系认证。通过“三个体系”认证，进一步规范和完善了公司管理制度，形成了管理体系。川南建工真做到了用制度管人，按制度办事，管理走上了正轨，管理创造了效益。

　　他从不搞“一言堂”，坚持民主集中制，集思广益，完善了公司议事规则。率先推行“三重一大”事项投票表决制。班子成员除了明确分工外，还把重点项目落实到了每位班子成员，实行包保责任制，有力地推进了工程进展。

　　黄书记常说，人要有进取心，要见红旗就扛、见先进就争，只有形成竞争机制，企业才会又好又快发展。10年来，在他的带领下，川南建工在获得大小荣誉近100项，公司班子连续获得川煤集团、芙蓉公司“四好班子”荣誉称号。

　　二、抓务实、重落实，他是一个动真格的人。黄敬是个务实的人，在他眼里，事无大小，只要是他知道和了解的，他都要亲自过问;只要是公司文件安排的，他都要对照文件进行检查考核。特别是公司领导和各部门安排的工作必须有回音。他坚持每周一召开部门负责人以上会议，听取各部门上周工作完成情况，并提出本周工作安排。对部门上周未完成的工作必须说明原因，由办公室做好会议记录，人力资源部对照工作情况对部门进行绩效考核，因为工作任务未完成，好几个部门都被扣过工资。

　　黄敬董事长对项目部的管理更是“抓大不放小”。每年初上班的第一天，建工就召开安全生产工作会，把全年的安全生产任务落到实处，并与项目部负责人签订军令状，明确指标和责任、奖励与处罚。每天各项目必须把安全生产情况向他汇报，凡生产有影响，安全出现小事，都必须说明原因。每周黄书记都要下项目部进行下井检查，召开专题会议，解决问题。每月黄书记都要把公司项目走一遍，了解各项目的进展情况。他说，这样才心中有数，管理才会有的放矢。

　　他做事很认真，当生产出现问题，无论是白天、还是深夜，他都立即赶到现场查明原因，协助项目部采取有针对性的措施。当项目部出现员工队伍不稳定，黄董事长会责成相关部门立即到现场查明原因，及时给他回复。当员工出现情绪波动时，黄敬书记总是第一个找他谈心，了解他们的想法，给他们加油鼓劲。

　　三、抓市场、重发展，他是一个敢吃螃蟹的人。川南建工成立10年来，一直以矿井建设为主，这是建工的强项。这10年，建工在黄敬董事长等一班人的带领下，创造了建工品牌，得到了积累和发展。但黄敬董事长却高兴不起来，他认为企业要有忧患意识，目前煤矿建设正在高速发展，短期市场充足，但再过10年，建工可能会没有立足之地，会出现生死危机，加之建工员工技术单一，市场生存空间受到严重限制。

　　为了川南建工的生存与发展，黄敬董事长敏锐的眼光对市场进行分析，经过论证，果断决定收购宜宾路桥公司，让建工进入公路、桥梁和市政工程。这一决定得到了芙蓉公司、川煤集团的认可和支持，于2011年成功重组了宜宾路桥公司，重组后当年就实现了盈利，川南建工成功地走进了公路桥梁市场。

　　为了拓展市场，公司于2010年承揽了甘孜巴塘朗达河隧道工程。这是一个高海拔工程，许多施工单位想都不敢想，有些干部职工心里打起了退堂鼓。黄敬董事长却鼓励员工，建工要发展就必须拓宽市场，干别人干不了的工程，吃别人吃不了的苦。他第一个带队进行实地考察，在工程施工过程中，他多次上高原。黄敬董事长的亲历行为激励了全体员工，该工程克服重重困难，提前两个月完工，受到业主的高度评价，也得到同行们的尊重与认可。巴塘工程的竣工，为建设高原施工和水利工程施工积累了宝贵的经验。2011年，川南建工又承揽了叙永倒流河水利工程，顺利地进入了水利工程市场。

　　四、抓质量、求生存，提高企业的核心竞争力。川南建工是外向型企业，生存和发展都由市场决定。要立足市场，必须有高质量的产品，优质的服务，必须有自己的看家本领。

　　黄敬董事长常教育员工，公司承建的是百年工程，质量是企业生存的本钱，是核心竞争力，必须用优质工程赢得和占领市场。通过宣传教育、培训和实践，员工质量意识逐步增强，产品质量一步步提高。建工用行动获得了煤矿建设最高奖“太阳杯”，5项工程荣获“全国优质工程”，公司2次荣获“全国优秀施工企业”，被中国施工企业管理协会评“三A”级诚信企业，这可是四川省第一家。

　　为提高企业核心竞争力，掌握自己的知识产权和生产技术，黄敬董事长打破常规，外聘专家对玄武岩快速掘进法进行论证、形成工法，全力推广应用，公司尝到了新技术的甜头，2011年掘进总进尺达到了2.2万米，实现了历史性的突破。聘请北京教授专门研究矿井治水工艺、掘进巷道过河技术等，培养和撑握新技术。目前，新维项目过河堵水已进入攻坚阶段。

　　五、抓党建、促和谐，他是一个亲和的人。川南建工党建工作围绕中心、服务中心，与行政工作相结合，形成互补，形成合力，这些都与黄书记密不可分。他抓基层，打基础，在每个施工队建立党支部，让工程走到哪里，党旗就插到那里;他配齐党群系统工作人员，使党建工作有人抓、有人管、有考核、有奖罚;他抓党员教育和培养，壮大党员队伍，发挥旗帜引领作用。他采取双向培养，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，为芙蓉公司储备了较多的年轻中层干部，有78名骨干向党组织递交了入党申请书。近10年来，他一共培养了72名中层干部，没有一名中层干部和管理人员无故流失。现在，他的目标就是实现班班有党员。

　　人才是制约建工发展的瓶劲问题，黄敬书记带领班子成员对公司人才结构进行分析，查漏补缺，制订切实可行的培养方案。他常说，川南建工是一个大舞台，公司要让想干事的人有平台，干成事的人有位子。他建立宽松和谐的用人机制，采用情感、事业和待遇留人方式，为公司引进、培养和留住人才，向上级公司推荐人才。近年来，公司共培养了建造师22名，工程技术类人才64名，不断提升管理人员素质，满足公司发展的需要。

　　民生问题是关系公司生存和发展的重大问题，黄敬书记要求每年党委工作都要有专项安排。在工作中，他积极倡导文明区、和谐工区建设。他每到一个工地，必到食堂、员工宿舍、澡堂、员工活动场所走走看看，和员工谈谈心，了解员工生活情况。近年来，公司先后投入200余万元，为工区建板房，购电热水器、锅炉、乒乓球台、音响，修建篮球场等等，改变了工区生活环境，丰富了员工的业余文化生活。

　　黄敬书记关心员工，很有亲和力，是建工全体员工公认的。每年元旦、春节，他携妻儿到工地同员工大碗喝酒、大口吃肉，同员工和家属共庆佳节是他的必修课。每个新工地，他总是第一个察看现场，了解生活环境，与员工同吃方便面、工作餐，住工棚，与员工打成一遍。为此，他爱人没少给他埋怨，但他总是乐呵呵地给爱人做工作，得到家人的理解。

　　一份耕耘，一份收获，川南建工正朝着四川最强，全国知名的施工企业一步步迈近。黄敬的付出也得到了回报，他先后6次被芙蓉公司评为优秀干部，2次被中国煤炭协会表彰为“优秀企业家”，2009年被四川省建筑业协会表彰为“优秀企业家”，2011年被评为四川省优秀基层党组织书记。