对标管理顾名思义就是就是对比标杆找差距进行科学的创新和发展。对标管理的功效有多大，从唐朝李世民曾说过的一段话便可观一窥，公元643年魏征死了，唐太宗极为伤感地对众臣说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。今魏征逝，一鉴亡矣。”这也应该是中国最朴素的对标意识。如何才能让对标管理成为工作的向导和指南针，笔者认为要防止三种倾向： 

      一是勿逼雏鸡下蛋。刚给下级单位布置了“任务”，为了出成果，未等下级单位理出了头绪来，便火急火燎的催成果、催经验、典型活事例等等。任何工作做起来，都需要一个过程，特别是一些复杂的工作，需要的时间会更长，若是人为地缩短进程，必然严重违背了客观规律。 

      二是勿南橘北枳。要在继承自己部门管理的优势基础上,创造性地学习其他同行管理上的优秀成分,创新自身的管理模式,而不是不顾自身实际情况和环境因素,盲目照常照搬。 

      三是勿猴子搬包谷。好的管理方法和经验，需要的是创新和坚持，始贯如一的去推广。而不是今天看到东家出了经验，便大张旗鼓的去学习。明天西家出了经验，便丢弃已经学来的先进经验，又刻意学习西家的经验，这样会让职工无所适从，不知该怎么做为好，久而久之便会让职工失去了学习的兴趣。 

 

本网通讯员：陕西榆林陕西中能公司榆阳煤矿 王惠武

编 辑：徐悉