“在十几平米的教室里，几十名井下一线的技术干部在电脑前聚精会神的答着题，偶尔能听到敲击电脑和按动鼠标的声音”。这是冀中能源峰峰集团大淑村矿井下技术干部在电教室进行季度考试的场景。

 

      今以年来，该矿面对“提质增效、夺旗争星”的新要求，把人才建设作为推动企业跨越发展的基础工程，在技术干部中实行“优胜劣汰”法则，进一步强化了技术人员素质，为实现各项目标提供了坚强的人才保障。

 

      该矿党政在全矿技术干部中实行“优胜劣汰”法则，不论学历、不论身份，只要你肯钻研、肯吃苦、工作业绩突出，就聘用你，为想干事、要干事、能干事的人提供施展才能的平台。他们对全矿所有专业技术干部实行每季一考核，当场出成绩、列名次，在季度考核末位排名的的人员工资降低10%，并予以公示。到年末按德、能、勤、绩、公众意见五个方面进行综合考评，最后三名的技术人员降聘或解聘，由技术干部身份变为普通工人。有的技术员因考核分数较低被降为后备技术员，有的技术主管被降为一般技术员。对考核成绩优异的技术干部加大了工资奖励力度、给予了更高的职称、职务。“优胜劣汰”法则的实行，极大地激励了技术干部积极学习、吃苦耐劳、尽职尽责的优秀品质，在全矿技术干部中形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为企业科学化发展储备了人才资源。（张瑾）

本网通讯员：张瑾

编 辑：一帆