“七零就是零“三违”、零违章、零违纪、零责任、零事故、零失误零违排……”讲话的人是阳煤集团新景洗煤厂机电队书记郭建程，他正在利用二五安全会为推行的“七零月度奖罚制度”做宣传、动员。

 

      为扎实有效地开展群众性隐患排查治理活动，新景公司洗煤厂结合“三色单”管理，推行“七零月度奖罚制度”，建立“七零安全员工档案”。 采取每月排查治理、逐月推进、逐月总结评价和奖励的方式进行。一是厂成立20人的小分队，每日检查一条线路，元月份共检查31次，查出问题96条，其中，黄色单1条，白色单95条，白色单95条当日或是次日已全部进行整改，黄色单1条已采取措施。二是对组织生产的小班人员采取考核奖励的政策，其他人员采取只考核不奖励的制度；对于七零的安全员工实行每人月奖励20元，而对于七零以下的六零五零……不安全员工实行每少一个零考核50元的考核制度。严格要求员工上标准岗，干标准活，规范操作行为，强化自保互保意识，确保安全生产。

本网通讯员：武晓勇

编 辑：一帆