长城之滨，五周山下，十里河畔，大佛脚下，闪耀着一颗璀璨的明珠-----青磁窑煤矿。企业成立55年来，她以不断开拓创新的力量，把一个年产15万吨的小煤矿，发展造就成一座年产150万吨的现代化中型矿井。2011年该矿生产原煤153.79万吨，实现销售收入8.89亿元，实现利润10009万元，在岗员工年人均收入达到7.58万元。这是一串多么令人倾慕的累累战果，这是一行充满激情和艰辛的奋斗足迹。一年一个新跨越，青矿人以执着的奋斗精神，以创新发展的思路，以超越自我的豪迈，走进了一个跨越发展、追求卓越的新天地。

 

      2011年，青磁窑煤矿创造了建矿以来最好业绩，各项经济指标刷新了历史最好水平。这一年，是加快转型、奋力赶超，企业飞速发展的一年。2011年该矿紧密结合企业转型跨越发展的需要，不断创新完善管理体制，提出了“六个一流”企业奋斗目标：即一流的管理水平、一流的员工队伍、一流的干部队伍、一流的技术装备、一流的经济效益、一流的人文环境。坚持“超前管理、精心谋划、转变作风、共谋发展”的核心理念，全矿上下同舟共济、奋力拼搏，心往一处想，劲往一处使，各项工作均取得了前所未有的好成绩，创造了“八项新水平”，实现了“八大新提升”。

 

      “八项新水平”：

 

     1. 原煤产量153.8万吨，创新水平；

 

      2. 煤炭销售162万吨，创新水平；

 

      3. 销售收入8.89亿元，创新水平；

 

      4. 实现利润1亿零9万元，创新水平；

 

      5. 在岗员工年人均收入7.58万元，创新水平；

 

      6. 单产单进创新水平。综采二队实现了百万吨的梦想，机掘队最高日掘进23米，最高月单进400米，均创最好成绩。

 

      7. 机械化装备创新水平。更新了大量安全生产先进设备，采掘机械化率分别达到90%以上。

 

      8. “三化建设”创新水平。“三化建设”的经验和做法在全同煤集团推广。

 

      “八大新提升”：

 

      1. 精心组织、合理调配，生产能力大提升；

 

      2. 强势管理、夯实基础，安全工作大提升；

 

      3. 高起点定位，高标准考核，“三化建设”大提升；

 

      4. 全员培训，人人过关，员工素质大提升；

 

      5. 强化管理，严细考核，经济效益大提升；

 

      6. 加大投入，打造精品，环境治理大提升；

 

      7. 创先争优，全面发展，精神文明大提升；

 

      8. 关注民生，成果共享，幸福指数大提升。

 

      这一年，是依靠科技、重视人才，企业跨越发展的一年。

 

      该矿不断引进新工艺、新设备，提升机械化程度。对主生产、通风、运输、供电系统进行了升级改造，实现了扩能增效；为综采队配置了乳化液自动配比装置；上马了皮带自移装备和转载机迈步自移设备，提高了工作效率；采用电液阀控制技术，实现了对液压支架的自动控制；推广采用光面爆破技术，提升了巷道成型质量；灵活采用双排锚索短钢梁挂网，前探梁支护，较大程度减少了顶板的困扰。为综采转载机安装了全防护罩，强化了安全防护措施。井下水仓使用了自动清淤泥机清淤，推广使用了风动工具、梯带支护材料等，充分发挥了新技术、新工艺的优势，有力支撑了矿井的安全生产。

 

      该矿引入人才激励机制，创新提出“五岗制”（即竞岗、试岗、聘岗、换岗、下岗），“四留人”（即事业留人、待遇留人、情感留人、制度留人），提炼激活了一大批优秀管理干部，创新用人机制，推行岗位公开竞聘，从笔试到面试公开透明，采取多元化选人用人的办法，使一些高素质人才脱颖而出。形成了劳动模范、优秀人才评比、岗位技术比武、岗位培训教育、全员绩效考核多措并举的人才激励机制。2011年，335名员工参加了19个工种的岗位技术比武大练兵，实现了技术工种的素质大提升。出台了《青磁窑煤矿科技进步、技术革新及优秀论文奖励试行条例》，对各项科研成果、创新项目给予不同程度的奖励，大大调动了科技人才的积极性，营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。形成了“科技”、“人才”双轮驱动的高效发展格局。

 

      这一年，是推进“三化”、突出重点，企业管理和制度创新向纵深发展的一年。

 

      该矿推行安全质量标准化、可视化、准军事化管理并重的“三化建设”。2011年，在“三化建设”中，实施了三个转变，突出了三个重点，实现了三个提升。即实施由低标准向高标准转变，由静态达标向动态达标转变，由被动达标向主动达标转变；突出特殊作业环节达标，突出生产作业源头达标，突出质量标准化工程达标；实现了质量标准化水平、精细管理标准和员工执行力的提升。

 

      安全质量标准化高点定位，动态达标。严格按照“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精心管理、全面达标”的原则，把安全质量标准化工作渗透到每一个细小的工作中。对综采工作面从皮带稳装、管线吊挂、轨道铺设、工作面支架管理、安全设施设备等实行统一模式化管理，掘进工作面从巷道开口、轨道铺设、管线吊挂、安全设备安装使用实行统一模式化管理。严格实行综采工作面和掘进工作面准入验收，成立了工程验收组，大大提高了准入工作面的安全质量标准化水平，努力实现了“八条线”安全质量标准化动态达标。同时，严格标准，加强考核，以点带面、树立质量标准化标杆队，为安全质量标准化长效机制的建立打下坚实的基础。将安全质量标准化达标进行分解，按照“保一级、求巩固、促提高、创精品”的工作主线，不断推动质量标准化向深层次迈进。推广同煤集团安全质量标准化创新项目，打造“精品工程”，建立了3个精品盘区、2个精品水平大巷、16个精品硐室、6个精品工作面。

 

      可视化管理不断细化，成绩凸显。该矿在井下生产系统、矿区及办公区域、材料管理、外围环境、员工服饰、文化管理理念宣传渗透六个方面形成了具有创新特色的可视化管理体系，提升了企业精细化管理水平。在办公楼、井口候车室、灯房、、调度楼门口、员工培训中心、职工食堂、职工活动中心、会议室等处安装了LED显示屏，成立了《青矿之声》广播站，主办了《青矿月报》，将企业文化有效的渗透到员工的思想意识中。对井下所有矿车、料车及排水管路、防尘水管、压风管路等分别按照标准化要求进行四级编码管理；在综采工作面自行设计制作了彩色风轮，实现了工作面风量的模拟可视化。在皮带头安装了5种保护牌板，工作面安装了矿长指令牌板、工程质量施工看板、安全生产责任公示牌板、“手指口述”口令牌板、井下所有水仓进行了可视化挂牌编码管理，并安装了深度指示标志，对井下所有材料库的物资实行了编码管理，有效地实现了材料存放、保管、发放、回收的标准化、规范化。

 

      准军事化管理严细考核，亮点纷呈。编制了《准军事化管理资料》制度，出台了“八个三”规定，落实了同煤集团地煤公司25个准军事化管理项目，创新性推进了准军事化管理。坚持每位员工每月不少于8小时准军事化训练，对各单位军训情况、员工的劳动纪律及井下安全隐患等进行了全方位督察，将督察结果纳入到各单位月底的一体化考核当中，严格奖罚。开展了军训大会操比赛、知识竞赛等活动，规范了员工的日常行为养成。通过准军事化的洗礼，逐步形成了“执行命令不讲价钱，承担责任冲锋在前”的青矿执行文化。

 

      这一年，是成本内控，节约降耗，经济效益大幅度提升的一年。

 

      该矿推广了“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，出台了《青磁窑煤矿经营管理制度汇编》等26项管理制度，通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，准确反映了经营成果。以降低成本费用，挖掘潜力，形成了全过程的成本控制，实现了全面预算管理，并结合各项生产经营指标，推出了“八挂钩一保证”一体化考核体系。“八挂钩”即和生产挂钩、和质量标准化挂钩、和煤质挂钩、和成本挂钩、和业绩挂钩、和精神文明建设挂钩、和素质提升挂钩、和工资分配挂钩。“一保证”即保安全，定时召开经营工作会，通报各部门一体化考核情况，确保了各项生产经营指标的完成。大力提倡修旧利废和回收复用，在井下成立了废旧物资回收站，重点对综采搬家、支护材料回收复用、交旧领新进行了规范并实施考核奖罚。严把节能降耗关，对材料、配件的计划-采购-验收-发放-使用-复用各环节进行全过程跟踪考核，分别制定了相关的制度、优化了流程、堵塞了漏洞。完善了专项资金管理体系；严格了合同和招投标管理，统一了合同管理，规范了招投标程序。2011年该矿共计发放材料节约奖685.27万元，人均受益1973元。

 

      这一年，是强化制度落实、加强现场管理，企业安全生产大踏步迈进的一年。

 

      细化安全制度，做到有章可循。该矿树立“今日的违章，就是明天的下岗”意识，认真贯彻落实同煤集团和地煤公司的安全文件和会议精神，编制下发了安全管理制度汇编，下发了36项安全管理措施，特别制定了强化安全生产的9条矿长令，提高了安全工作的执行力。下发了《关于落实“十个完善”的具体措施》、《领导干部下井“三个三分之一”管理实施办法》等重要安全文件，为安全生产提供了有力的制度保障。同时，严格落实干部包保责任制，下发了《安全包片责任区域划分》文件，对19个安全包片责任区进行了重点安全监管，对安全管理不到位、安全质量标准化严重不达标的单位，包保相关责任人要承担安全连带责任。该矿全面落实“三必到”、“三走到”及“五个必须”、“三个转移”的现场管理。矿领导跟班作业，保证了安全工作有目标、有安排、有措施、有奖励，坚持做到全面掌握各时段井下安全生产状况，第一时间解决安全生产过程中的各类棘手问题，加大了隐患排查力度，强化了隐患治理措施，保证了安全平稳态势，有力的促进了矿井安全生产的有序进行。

 

      丰富理念体系，铸就安全之魂。该矿通过内部广播、牌板、标语、文艺活动及知识竞赛等丰富多彩的形式，广泛开展了系列安全教育活动，在新井工业区张贴安全漫画、安全理念牌板，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念进心入脑。同时，在现场作业和操作中，大力推行“手指口述”安全确认法。统一制定了“手指口述”口令牌板，悬挂在各个工作面的入口处，加强了日常“手指口述”的考核力度，夯实了安全基础工作。

 

      强化全员安全培训，提升了员工素质。把员工培训当作第一要务，按照“全员参与，培训全覆盖”的原则，落实“缺理论进课堂，缺实践进现场”的培训理念，全面推行培训工作向全员能力培训模式转变。无论是全员培训还是重点培养，以及中、高层管理人员的“锻造”，各种培训学习层出不穷，常抓不懈。2011年，采取“请进来、走出去”的方法，聘请中国企业文化研究会、山西省党校、集团公司党校等教授进行授课。分批次组织人员赴山东济三、兴隆、潞安王庄等煤矿及蒙牛集团学习考察。编制了《员工手册》、《企业文化手册》、《煤矿安全十万个为什么》，开展了全员理论大考试，全年共发放素质提升考核奖600万元。加大了安全教育培训力度。对所有采掘一线、辅助二线及地面班组长进行了岗位技能及安全质量标准化培训，累积培训247人次，提升了班组长安全素质和技能。

 

      风平气正，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。相信拥有技术优势、人才优势、文化优势、发展优势的青磁窑煤矿，在新一届领导班子的正确领导下，一定能一如既往开拓创新、锐意进取，把青磁窑煤矿打造成绿色高效型、本质安全型、综合效益型、文明和谐型的现代化精品矿井，在同煤集团“建设新同煤，打造新生活”精神指引下，以更加振奋人心的新业绩谱写更加壮丽的诗篇。

本网通讯员：王瑞平

编 辑：一帆