【本网讯】陕北矿业生产服务分公司综掘二队是2012年3月份才组建的一支新队伍。担负着安山矿井下巷道掘进任务，面临着人员新，技术骨干短缺，各项工作刚刚起步的局面，队长张军大胆管理，高起点严要求，从建章立制开始推行精细化管理。

　　规范的班前会制度。班前会是职工工作日的开始，是生产的准备会，班前会质量的好坏，直接影响工程质量的好坏和职工的劳动情绪。综掘二队严格执行矿业公司班前会签到、点评、排查、学习、抽背、分工、宣誓，“七步工作法”的要求，制定班前会管理制度，班前会上程序规范，内容丰富，形式新颖，并创新的增加了一项，“队干小课堂”。针对青工多，底子薄的现状，由队长或书记在班前会上授课10分钟，既提高了职工的业务素质，又融洽了干群关系。

　　作业操作制度精准、高效。 按着“三大规程”规定，建立了各岗位工作操作程序及执行标准，本着切合实际的原则，重点抓制度的落实。班长以上队干组成检查小组，每月对制度落实情况进行检查，存在的问题在第二天班前会上通报，一季度对制度落实情况进行研究探讨，确实不符合实际的制度进行修订，做到制度逐步完善，逐步规范，真真正正做到严肃性、操作性并重。

　　考核奖罚制度严谨化、人性化。职工的工作业绩、行为规范、业务学习，考核细腻，奖罚分明，让职工知道怎么做、做什么、做到什么程度。尤其职工业务学习考核，除签订师徒合同，在班中跟着师傅学，还要自觉学习。退出了“100字学习法”，要求职工每天记100字的学习笔记，日积月累，循序渐进，职工即容易接受，又容易消化。每个月对职工的学习笔记进行一次展评，奖励前十名，每人奖励100元。轻松愉快的“百 十 一”激励机制，调动了职工的学习积极性 ，全队形成了“比 学 赶 帮超”的良好氛围。

　　综掘二队用严细的制度、精准的执行，管理职工、约束职工、激励职工，队干抓有方向，职工干有标准，全队职工团结一心，士气旺盛。管理求精，制度求细，打造矿业公司精细化管理先进区队是全队奋斗的目标。

本网通讯员：朱艳玲

编 辑：兰天