去年冬天，李东生三人在高不足一米的排土机受料胶带上下程中间换托辊，三人跪在1.8米宽的回程胶带上，准备扛起100多斤的托辊然后对正穿销子，把托辊连接到一起。李东生喊：“好了吗?”“好了”李海林与陶振宇回答。李东生大喊：“起”，“咣当”300多斤的托辊从他们的肩上滑落到钢梁上，幸好有钢梁接住了托辊，要不李海林的脚就得被砸伤。原来因地方狭窄陶振宇与李东生背对背，一扛托辊把李东生的身子碰歪了，托辊脱肩了。李海林一边擦着冷汗，一边说：“这样干太危险，咱们得想个辙。”歇了一会李海林说：“小陶你去取两个绳扣子和倒链咱们试试用倒链行不。”小陶拿来倒链，用绳扣子挂在受料槽上方的钢梁上，一根给了李海林，他把绳扣子套在托辊上，挂上倒链，让小陶拽倒链，第一次绳扣子挂的太靠里，与挂钩对不上，松开后调整了绳扣位置，随着倒链牵引，托辊与挂钩对正了。李东生高兴的说：“这还不用松吊挂螺栓，即安全又省力”。

 

      这个案例告诉我们，企业生产安全与否取决于人，取决于每位员工的安全自我管理。所谓安全自我管理，就是指员工对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理实现安全生产。实现要我安全转为我要安全，具体表现在自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被他人伤害。生产中遵章守纪，不发生“三违”， 在安全隐患面前发挥主观能动性，积极想办法寻求解决，不等不靠。

 

      安全自我管理源于安全意识的提高，只有认识到安全的重要性才能居安思危做到未雨绸缪；安全自我管理源于对安全管理中自我定位。员工一定要认识到安全管理不是领导的事更不是安检的事，是自己的事，自己事自己管理最放心；安全自我管理要企业做到制度面前人人平等，员工对制度要有敬畏之心，就像对待酒驾，人人敬畏酒驾的处罚，酒驾自然减少。

作者：元宝山露天矿刘宏超

编 辑：一帆