本网讯 （通讯员 连进强） 近日，笔者6月2日在十三矿质量标准化升级竞赛活动牌版上看到：5月份质量达标竞赛活动先进单位是综采二队、开拓二队、机电二队、机电四队，用小红旗显示，机电三队、综采准备队为质量达标竞赛成绩显著单位，用绿旗显示，掘进二队为达标竞赛落后单位，用黄旗显示。这是该矿创新管理机制，着力打造精品工程，大力倡导“工程质量精品化，施工过程无隐患”管控机制的一个缩影。

 

      今年以来，为争创集团安全质量标准化示范矿井，该矿结合自身实际，下发了《“关于开展‘安全质量标准化升级年’活动的通知》精神，明确了安全质量标准化升级标准：合格工程：旬检联合验收评分在90分及以上的工程；精品工程：旬检联合验收评分在95分及以上的工程；免检工程：连续三个月及以上保持精品标准的工程；精品线路：创建线路中所有涉及的地点均达到精品标准。该矿深入开展精品工程、精品硐室、精品线路创建活动，要求各基层单位严格按照安全质量标准化要求施工，真正做到“工程质量精品化 施工过程无隐患”确保了施工质量，提升了全矿的安全质量标准化水平，一大批精品工程和精品线路在当月计划会上受到了表彰。

 

      拓展培训平台，创新培训机制。该矿加强安全质量标准化技能培训，注重发挥各专业协会和实训基地的作用，做到日常培训与重点培训相结合。本着缺什么补什么的原则，确保培训效果。为提高全员素质持续提升，不断拓展员工素质登高工程的内涵和外延，该矿出台了《关于开展“素质提升年”活动的安排意见》的通知精神。该矿机电四队对因事不能参加学习的职工利用发短信、飞信，让他们不受时空限制进行学习，同时，为提高职工学习的兴趣制作幻灯片，运用多媒体等手段对职工进行培训，对新职工培训到井下、到现场，使他们尽快把理论和实际联系起来，提高技能顺利进入工作状态。放炮队把每月一考的成绩同素质登高工程的分级升段结合起来，使技术水平高的职工真正得实惠。掘进一队根据职工的文化程度差异采取分层培训，对文化程度相对较低的职工重在现场、重在技能，补齐培训“短板”。同时，改变以前“三个一”定时考试为机动性的随机抽查，让那些考试专业户没有了市场，保证了“三个一”和“双述”操作法的培训质量。

 

      结合采用的新标准、新设备、新工艺，对职工进行岗前培训，切实提高职工的安全质量标准化技能水平。该矿开拓三队和掘进一队今年先后引进大功率综掘机，他们及时组织干部职工，特别是机电工每天参加厂家技术人员的讲解。掘进机入井后，结合组装原理，使职工明白了设备的工作原理和日常维护技巧，最大限度地发挥设备的机械化优势，提高单产单进水平。

 

      严管理，重考核。该矿在完善安全质量标准化制度的基础上，对各工种、各岗位的安全质量标准进行量化、细化，进一步完善操作工艺及标准，使职工在工作上有章可循，使整个采煤工艺、工序更加规范和严密。同时，该矿加大考核力度，以激励约束机制确保安全质量标准化工作的有效开展。通过理念灌输，强力推行，使全矿干部“转变观念下决心，认真规划定标准，明确责任抓落实，严格考核出精品”。

 

      为了调动职工参与安全质量标准化工作的积极性，该矿实行安全质量结构工资制，为了提高基层单位主要领导对安全质量标准化工作的重视程度，对基层单位正职实行安全质量标准化工资系数考核。在被考核单位月度安全质量标准化升级平衡工作全部完成的情况下，根据旬检月评综合得分将其结构工资分为4档：A档：考核分数≥95分，安全质量标准化工资系数加0.4。B档：考核分数≥90～<95分，安全质量标准化工资系数加0.2。C档：考核分数≥85～<90分，安全质量标准化工资系数减0.2。D档：考核分数85分以下，安全质量标准化工资系数减0.4。（注：基层单位正职安全质量标准化工资系数为0.4）

 

      同时，该矿成立了由质量科、安检科等职能科室组成的专业检查小组，每月根据基层单位申报情况对各基层单位的安全质量标准化工作进行检查验收，并在全矿通报查出的问题和处罚决定，促进全矿的精品工程上台阶。

本网通讯员：连进强

编 辑：一帆