【本网讯】  5月29日，由中电投集团公司人资部副主任李治明带队的二级单位管控一体化年中督导检查组到贵州金元集团检查工作。 

      金元集团副总经理袁昌隆，纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦以及各部门负责人参加了检查座谈会。会议由金元集团副董事长、党委副书记赵焰主持。 

      会上，检查组组长李治明副主任介绍了集团公司本次开展管控一体化年中督导检查的目的和意义。指出，检查将依据集团公司批复的各二级单位管控一体化实施方案进行，查阅管控一体化实施过程中形成的文件、资料，通过检查促进集团公司管理水平的整体提升，确保集团公司管理控一体化的整体部署和要求落实到位。

金元集团人资部主任祝明汇报了金元集团管控一体化工作的开展情况、收获和体会以及2012年的工作安排，重点提出了管控一体化实施过程中需要解决的问题和需重点关注的事项。表示将按照集团公司管控一体化改革要求，再接再厉，继续做好工作，努力创建和谐文明的企业氛围，确保各层面管理到位，提升企业管理水平，为集团公司创建世界一流综合能源企业做出应有的贡献。 

      相关部门负责人在发言中分别介绍了管控一体化实施后组织架构的改变以及对员工工作积极性的影响。

      纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦指出，金元集团管控一体化工作改革难度大，集团公司人力资源部、政法部等相关部门给予了大力支持和帮助。具体实施以来，工会、纪委全过程的参与，保证了改革的公平、公正、公开。希望集团公司进一步关注管控、工改对员工积极性的影响，积极引导企业向好的方向发展。 

      袁昌隆副总经理指出，金元集团管控一体化工作实施以来，集团公司副总经理邹正平多次指导并给予了高度评价。今年的管控工作还要进一步深化，一是要把握专业化的规律，又要解决扁平化的管理，把握好尺度；二是领导之间、部门之间、部门内部交流沟通必须自动化，避免各自为政；三是对三级单位的管控，需解决部分优秀职工的身份问题。 

      赵焰副书记向检查组介绍了金元集团管控一体化工作开展的总体情况，并对下一步三级单位管控实施方案进行了说明，希望集团公司进一步支持金元集团的改革发展，同时希望检查组在建立职工工资稳定增长机制等方面给予帮助和呼吁，在各项政策出台前充分考虑金元集团各产业版块在贵州区域的特殊性：生产一线大多处于偏远山区，交通极为不便，社会化程度不高等因素。为金元集团人才兴企、人才强企建立一个良好的企业环境，为集团公司贵州产业集群打下良好基础。 

      会后，检查组根据检查方案对金元集团管控一体化工作形成的文件、资料进行了检查，认为金元集团第一阶段管控一体化工作实施有据，程序完善，初步形成了有效的集团管控模式。

作者：记者 徐光宇 通讯员：齐 艳

编 辑：徐悉