【本网讯】多年来，山东能源新矿集团华恒矿业坚持“以人为本”的科学发展观，秉承精细管理、本质安全的生产经营管理模式，逐渐形成了自己独特的企业文化。特别是2011年被确定为华恒的企业文化建设年后，对经过半个多世纪发展、沉淀积累的华恒特色文化，重点从管理文化、安全文化和学习文化三个方面进行了整合凝练和总结，形成了独具特色与个性的华恒“三位一体‘H’管理文化”体系，引领企业全力打造文化力、增强凝聚力、强化执行力、提升学习力、激发创新力、积蓄发展力，让广大干部职工真正做到“思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干”，用企业共同的价值观集聚强大发展合力，实现企业可持续发展。正是抱着文化强企的理念，该矿在云南相继建成的大则勒煤矿、永安煤矿以及个旧恒瑞工贸等企业，直接稼接华恒企业文化，凭借着华恒人忠诚、奉献、开拓、创新的精神和“天下难事、必成于精、天下大事，必作于细”的华恒作风，依靠素质过硬的员工队伍，科学高效的管理体制，使这些企业在最短的时间内都成长为云南的样板企业，实现了云南第一个综采化、第一个运煤皮带化、第一个运人索车化…为华恒“建设行业一流，本质安全，和谐安康，基业长青企业”的目标吹响了新号角。
华恒管理文化的基石是本质安全，核心是精细管理、市场运作，灵魂是持续发展。在推广企业文化的过程中，华恒矿业注重企业文化与实践的融合工作，围绕矿井安全生产、经营管理等各项实际工作，做到了“三个结合”：一是与制度建设相结合。通过安全、生产、经营管理等各项制度执行的细化和深化，着力提高各项管理制度的运行质量，不断完善企业管理文化体系。二是与区队班组管理相结合。大力开展区队和班组管理文化建设，用文化凝聚人心、规范行为，提高区队和班组的执行力、战斗力。三是与本职岗位工作相结合。立足本职岗位，严格执行岗位责任制，上标准岗、干标准活，文明上岗，规范操作，不断增强标准意识和品牌意识，积极开展“精品岗位”、 “样板区队” 建设活动，靠“精品“助推质量标准化建设。

　　如今，华恒矿业“明德立责，修已安人，求新至善”的核心价值观好似春风化雨，在潜移默化中使广大员工的思想观念和精神面貌发生了深刻变化，精细管理、市场动作理念已深入人心，忠诚、奉献、开拓、创新的精神已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。特别是“13633”员工培训机制，配合“人人是人才，人人能成才” 的员工成长理念激励，一批批“本土职工”与外来大学生一样，逐步成长为企业的“金蓝领”、成长为企业的“首席技师”。每年都有40余名煤炭主体专业的本科大学生被吸引到华恒矿业，并通过校企联合办学等方式，每年培训员工100余人，建立起了170多人的后备人才库，使高技能人才真正成为企业安全生产、科技创新、攻坚破难的中坚力量，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

本网通讯员：朱玉强、任保水

编 辑：兰天