开滦集团因煤而兴，也因为对煤的过度依赖使企业面临挑战，在转型发展过程中，对煤炭产业是放弃还是继续保留，开滦集团要作出怎样的选择？系列报道《百年开滦的转型发展之路》，今天播出第二篇《依托煤炭多元发展》。

　　随着一列货车的驶入，一车箱一车箱的煤炭被运进了开滦集团的配煤中心，开滦集团物流贸易管理部主任石尚杰告诉记者，这些煤炭是从面买来的，2011年开滦集团外购商品煤四千万吨，这个数量甚至大于开滦自身商品煤的产量。

　　石尚杰：“人家说你开滦集团出煤怎么还买煤呢，就很不理解。”

　　外人不理解的事情，却正是开滦集团要下大气要做的。开滦的外购煤炭经过自己的配煤中心加工后销售给下游客户，在这个过程中，企业身份悄然发生的变化。

　　开滦集团国际物流公司总经理傅同君：“我整个要做供应链的一个服务商，满足客户的这种需求，实现我开滦物流服务型企业的这种作用。”

　　实现转型发展的基础就是打破以往单纯依靠煤炭生产的一元化产业格局， 2011年以服务商身份出现的开滦物流公司实现收入完成了890亿元，占到集团收入的一半以上，在新的产业结构中还有围绕煤炭深加工的煤焦化和煤化工，以矿山机械为主的装备制造，以展现百年开滦风貌为主的工业旅游等多个产业，这其中煤炭不再是主角，但却是基础。跳出煤又不放弃煤，依托煤而不依赖煤，正是开滦转型发展的鲜明特色。

　　石尚杰：“开滦搞了这么多年煤，从国际、国内市场上有很大的市场网络，这些个东西是有些企业是不能比的，也可以说是开滦自有的优势。”

　　在开滦集团技术研发中心，技术人员都很忙碌，研发中心研发项目众多，但目标只有一个，那就是拉长煤化工产业的链条，打造拥有自主知识产权的高附加值产品。

　　开滦集团技术管理部主任张国安：“这么样老的企业要想百年基业长青，应该说技术工作必须要走到前头。”

　　2011年开滦集团主导产业技术创新投入占营业收入的2%以上，今年这一比例还将提高。