今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿坚持“质优价廉”的矿购物资采购目标，不断强化矿购物资采购管理，从源头上完善物资采购机制，规范采购行为，降低采购成本，降低企业生产经营成本。 

      该矿成立了矿购物资比价采购管理工作领导小组，负责对全矿物资采购价格、质量及售后情况进行比较，确定采购方案。矿购物资采购管理归口到材料管理科，所有矿购物资必须由纪委监察审计科等部门进行比价采购，同时按川煤集团物资供应的有关规定进行采购，禁止越级越权采购。 

      该矿严把矿购物资比价采购程序，矿购物资比质比价工作由材料管理科牵头，拟出经会审的采购计划，提出目标供应商及初步价格。纪委监察审计科、财务资产科等部门进行全程参与和监督，确保采购的合法性和透明度。为保证材料供应的连续性，能定点供货的应尽量实行定点采购。比价小组每季度至少组织一次市场调查和比价活动，并以书面报告呈送矿主要领导，以便对该季度自购物资供应进行监督。 

      对采购价值在1000元以上的非生产用零星物资，该矿规定必须实行集体采购，使用单位提出采购计划后，报经主管部门审批后，再分别报矿送分管领导、矿长审批后，由主管部门交材料管理科；材料管理科至少提前1天将采购计划报交纪委监察审计科、财务资产科等部门，然后组织比价小组到市场进行比质比价，由比价小组根据比价情况形成采购意见，以书面形式向主要领导汇报，经领导批准或经办公会研究决定后，再实施采购。 

      该矿还把好矿购物资价格质量监督和报账程序，由材料管理科建立物资价格台帐和物资采购创效台帐，采购物资到货后，由材料管理科组织比价小组人员对物资进行验收，严把质量关，财务资产科、纪委监察审计科负责审核价格，财务资产科凭比价小组成员签名的发票付款。按照谁主管谁负责的原则，对物资采购实行责任追究制，凡非主观原因造成不合格材料进入生产过程的，材料管理科要积极进行换货及索赔工作；因责任心不强造成不合格材料进入生产环节的，除及时组织换货外，由采购经办人员按损失的20%进行赔偿。今年1—5月，该矿矿购物资通过比质比价，节约物资采购费用23万余元，提高了企业经济运行质量。

本网特约记者：杨涛

编 辑：徐悉