每当有人提起冀中能源峰峰集团羊东矿五采区自2004年以来连续实现安全生产九周年，生产任务年年超额完成，生产成本月月有节余，在全矿由一个不起眼的回采小单位变成矿上一支主力采煤队时，职工们都说：“这都亏区长李海河的严细管理，效益是‘管’出来的！”

 

      李区长抓安全，那真是丁是丁卯是卯，从不放过丝毫隐患。就拿今年4月5日早班来说，李区长刚来到8463工作面的上机尾处，眉头就拧成了一个疙瘩，就听他向下喊：“传早班班长上来！”早班的张班长听到传他，立即向工作面上头爬去，刚来到李区长面前还没有喘口气，李区长的“炮”就放开了：“你看，这运料巷出口才1米2高，这几根点子一点儿也不使劲，看，还有这段溜子……快叫人上来把这儿好好搞搞！”李区长边顺着工作面往下走，边查不安全隐患，“看这几根点子没拴绳，空帮密集没补齐……”张班长叫人上来将活儿分配好后，用开玩笑的口气对李区长说：“你一下来，这事那事的净挑毛病，咱还咋出煤？”李区长回过头来严肃的说：“这不是在挑毛病，是关系到工人安全和咱矿安全生产的大事，你说，由着你们的性子去生产，行吗？”

 

      今年3月初，8460工作面结束放顶，回收设备，李区长到运料巷检查，发现二部绞车一根戗点柱斜度不够，便俯下身子用尺量，绞车底座距轨道差30毫米不符规程，“停车，重新稳车！”口气吓人一跳，弄得旁边的跟班工长满脸阴云，“30毫米！大拇指肚宽，哼！”他们又拆又安，直到戗点符合要求。

 

      6月4日星期一，李区长下井检查，当他来到二部皮带时，皱起了眉头，“机头管线零乱不齐，喷雾保护不照位，再往下走，高度不够，排水没有水沟……”他立即喊来跟班的区长，“往值班室打电话，让工长立即下来，看看他这几天干的啥活儿！”升坑后，李区长连饭都没顾上吃，立即组织机电工长进行了分析。

 

      李区长抓成本，那更是“抠”上加“抠”，节约资金、原材料从点滴做起，并注重培养全区职工的节俭意识。为降低材料消耗，李区长每天都要查看材料用量。前不久，他发现联网绳用量增多，就到井下查找原因，当他在工作面发现个别职工绳用一次不回收放到老空时，升坑后，他立即组织全区职工开会。李区长在会上给职工算了一笔细账：“每根绳0.2元，每天每人节约一根就是20多元，一个月就能节约600多元，就相当于一个职工的半个月工资，我们何乐而不为呢？”职工听了听，认为就是这个回事儿，于是在全区掀起了节约之风。今年以来，井下回收的各种设备、材料，价值37000余元，节约材料费22000余元。

本网通讯员：王鹏

编 辑：一帆