本网讯（欧永生）“近两年来，我们制定了一系列的工程技术管理制度，这些制度措施搭建了技术管理的框架，如果能够认真执行，将大大促进公司技术管理水平的提高。但是，在执行过程中，我们没有严格考核。在井下检查时，问题提的比较多，解决的却比较少，制度的执行缺乏力度和常态化管理……”这是湘能矿业集团生产技术部、总工室在最近的“工作作风大反思”会上的发言片段。从5月初以来，该集团针对“作风漂浮、工作难到位、混日子”等现象，所有二级单位、机关部室都以召开会议、拟写反思材料、提合理化建议等形式不断解剖“麻雀”，主动查摆问题、解决问题，营造了浓厚的不断改进工作氛围，较好地促进了各项工作的向前推进。

　　这次作风大反思共分三个阶段。第一阶段是自我反思，开展批评与自我批评，第二阶段主要是针对存在的问题提出解决问题的办法和合理化建议，第三阶段是整改。通过工作作风大反思活动，将主要解决七大问题。一是解决思想意识跟不上形势需要的问题，着力解决工作推诿扯皮、短期行为、整体意识观念不强的问题；二是解决工作作风跟不上现实需要的问题，着力解决管理粗放、工作落实不到位的问题；三是解决执行力乏力问题，着力解决言而无信，有制度不严格执行的问题；四是解决浪费问题，着力解决吨煤成本超预算，材料和工资成本超支的问题；五是解决等靠要的思想问题，着力解决工作创新不够、主动解决问题能力不强的问题。

本网通讯员：欧永生

编 辑：刘勋