张正杰现任元宝山露天矿矿长，中共党员，硕士研究生学历，正高级工程师。作为矿长、矿党委副书记，多年来，他在党建创新、企业管理、露天开采领域的科研、生产、工程设计等方面做了大量卓有成效的工作，是一位不可多得的理论型、知识型、创新型、专家型管理人才，是元露持续发展的引航者、科技兴矿的发起者、精细化管理的探索者、安全长效机制的策划者。他本人先后荣获内蒙古自治区青年科技奖、内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”奖章、平庄煤业功勋矿工等多项荣誉。他主持并完成的国家863项目、半连续工艺计算机集成生产系统等多个项目，先后获得自治区级一、二等奖。

　　领导示范，形成合力，成为四支队伍建设创先争优的带头人。他在班子建设上能时刻以全矿大局为重，做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上做到互相关心，思想上做到经常沟通。按照“四好”班子标准，他提出以建设“五型班子”、提高“五种能力”、树立“五种形象”、弘扬“五种风气”和“五讲五增强”活动为目标，全面打造元露形象作风建设年。他积极营造风清气正的用人环境。抓好队伍建设，端正用人之风，狠刹跑官要官歪风，提出了选人用人必须牢固坚持“五选拔、三限制、三淘汰”原则，形成岗位靠竞争，晋升靠贡献的氛围。他对新提职干部进行了廉政谈话，与基层单位签订党风廉政建设责任书，确定分值，纳入班子和干部考核体系。他通过示范表率及矿在干部队伍建设上采取的这些措施，使领导干部的工作作风有了根本性的转变，积极主动工作的热情在提高，工作成果考核的意识在增强，服务的意识在转变，使创先争优正在成为一种自觉行为、一种价值取向。

　　正视困难，明确思路，成为决策创先争优的带头人。2010年6月29日，元宝山露天矿创先争优活动如火如荼的进行。他参与制定了《创先争优实施方案》，并落实责任，细化任务，按照阶段，分步实施。同时结合如何履行职责，在实现矿的持续发展方面进行“争中求进”，超前谋划，深入研究。他根据企业面临采场受阻、煤质下降、盈利难度增大、生产任务与扩能建设并行等诸多发展瓶颈，在科学分析、深入调研和充分论证后，审时度势地确立了企业近几年“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”的发展战略，并鲜明的提出了“三增一降”、“双增双减”、“四分四定”、“选百万吨优煤、创亿元效益”等有效措施，2011年实现增收3亿多元，为企业健康、持续发展定下了坚实的基调,使企业在困境中涅槃重生。

　　以人为本，多措并举，成为安全创先争优的带头人。为打造本质安全型企业，他亲力亲为，提出并建立安全生产长效机制，确定了2011年起步，2012年深化，2013年巩固提高的“三步走”实施方略。本着科学化、系统化的原则，使安全长效机制在全矿得到了大张旗鼓的推行。在科学化方面，他组织有关科室对全矿9个生产单位、1521个岗位进行了安全指数评估；对现有生产系统、生产设备进行了全面会诊，力求做到人员无违章，系统无缺欠，设备无故障。在系统化方面，他把全矿安全工作分解成“人、机、环、管”4个子系统，进行全面系统管理。他要求把“查隐患、查‘三违’、查达标”的日常“三查”机制渗透到了全矿每个岗位、每个环节、每道工序，并逐步向查管理漏洞等深层次拓展，由治标向治本延伸。创新推行专业管理引领安全管理的做法，使安全管理的超前性、针对性和实效性大大增强。全矿形成了立体网格化、全方位覆盖的安全管理体系，实现了从2011年至今安全零轻伤的奋斗目标，成为元露安全发展史上保持最长安全周期的历史记录。

　　搭建平台，尊重人才，成为科技兴矿创先争优的带头人。论是担任总工程师还是矿长，就已经超前认识到科学技术和人才储备对企业可持续发展的重要性。他积极推行科技兴矿战略，积极搭建人才竞相迸发的平台。亲自起草《科技兴矿实施细则》，开创了元露科技引领企业发展的先河。对科技人员提出的合理化建议和科研成果进行重奖，极大地激发了技术人员的潜能，破解了疏干、大石块、红粘土等许多专家一筹莫展的生产、技术科研难题，有力地推动了企业科学发展的步伐。同时，他大力推行工人技能等级评定，正是由于他多年的坚持，使员工的技能素质得到不断提升，为企业持续发展提供了源源不断的人才支持，企业的综合实力得到不断提高，保证了企业旺盛的生命力和十足的发展后劲。多年来，科技兴矿战略也不断结出丰硕成果，2011年，800万吨扩能改造建议项目获国电集团2010年度优秀合理化建议奖；优化爆破工艺，使原煤块率提高5%，这一项创新就为企业创造经济效益500余万元。
　　锐意创新，注重实效，成为精细化管理创先争优的带头人。为全面实现管理提升，他把2012年作为深入推进年；2013年为全面巩固年；2014年形成较完善的管理体系。他在生产组织上推行目标化管理，使生产与技术做到有机结合，把生产计划由月细化到周、日计划；在机电管理上实现正规循环，经营管理上更加严密有序；党建工作上有效融入企业中心工作。为实现以制度管人、管事，他参与制定出台了规章制度、规定、办法，使各项工作有章可循，全矿初步形成了“事事有人管，人人有专责，凡事有考核”的工作格局。

　　实现效益最大化是企业追求的目标，也是矿长张正杰每天思考的问题。如何让员工辛辛苦苦生产出的每一吨煤都能卖上好价钱，如何实现量与价的双高，他不断在二者之间寻求最佳结合点。他不断做大“品种煤”的蛋糕，使品种煤成为一个闪亮的经济增长点。他极力主张恢复闲置多年的水洗煤系统，为今后开拓精品煤市场奠定了基础。果断叫停了在坑下直接出售原煤的做法，结束了企业多年地销原煤的历史，通过增加筛分力量，大力开发品种煤品种，以高效、诚信的服务、以长期稳定的煤质，打造了元露煤的品牌。

　　来不及细细品味收获的喜悦，在瞄准企业长远发展的目标上，张正杰的目光变得更加深邃。2012年，在他的带领下，元宝山露天矿干部员工正向着更高更远的目标昂首迈进。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋