为解决井下一线单位新老技术工接续问题，使新分配工人能够更好更快掌握井下新工艺、新设备、新技术，不断提升业务知识和技能水平，山东能源枣矿集团田陈煤矿以创新安全培训模式入手，推行三个“1+1”培训方式，收到了较好效果。

 

      “理论实践1+1”。针对矿井设备新技术更替较快、以师带徒活动缺乏系统理论性指导、课堂培训重理论少实践、新老技术工人技术存在断层等不利因素，田陈煤矿打破传统培训教育模式，创新思维，利用网能大学、综修车间、机电设备修理厂做为理论实践基地，采用理论加实践，“课堂”加“实景”的全新培训模式进行安全培训，通过安全培训巧过技术断层，为打造技术复合型人才奠定良好的基础。

 

      “名师名技1+1”。该矿以青工技术培训活动为载体，通过邀请安监处、网能大学理论老师、矿历届在技术比武中的金牌状元、机电技师等名师名技进行课堂理论讲解和现场实践操作，由授课老师根据新工人工种特点，制定合理的“培训套餐”，以“名师名技1+1”的模式保证培训效果，确保新工人能听的懂、学得会、练得精。改变了以往重理论轻实践培训方式，真正给新技术工人“镀金充电”。

 

      “师徒考核1+1”。为了确保“以师带徒”活动的成效，该矿安监处建立健全了师徒合同履行考核激励机制，每月对各个单位新分配的工人“以师带徒”进行严格考核通报。采用师傅徒弟双向考核的方式，把徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况和师傅的当月收入直接挂钩,用徒弟考试成绩影响师傅的工资收入。从而增强师傅的责任心，更好的发挥“传、帮、带”作用，达到提升新分配职工的安全素质和岗位技能的效果。

本网特约记者：魏忠富 通讯员蒋振华

编 辑：一帆