“减少浪费就是节约，从自我做起，从现在做起，算好“成本账”下好“节约棋，节约公司每一度电、每一米电缆、每一个电器配件……”在采访中机电区副区长孙长矿告诉笔者。现在机电区每个班组、每名员工都在践行从岗位做起、节支降耗、事事算成本、人人讲节约，这是我公司强化成本管理以来基层区队所呈现的新变化。

 

      针对公司今年严峻的经营形势，机电区把强化成本管理作为提效的重要手段，从节支降耗、回收利用工作抓起，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，要求职工人人会算帐、擅算帐，不断延伸管理触角，压缩一切可控费用，严格控制各类成本支出。

 

     增强员工主动性，鼓励修旧利废。“人人都是经营者，岗位就是利润源”，这是公司积极倡导的管理理念，为更大地调动职工的主动性和积极性，该队倡导“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”，认真组织职工开展严控成本提效益大讨论以及如何在满足安全、高效生产的前提下，降低成本控制材料消耗等活动，认真分析今年形势，查找问题并制定改进措施，从控制原材料、回收、修复利用入手，不断加大自修力度，取得了可喜的经济效益。井下机电班为了减少开关设备的损坏，加强对设备日常维护、保养和检修，经常对损坏配件进行修复复用；安装班对井下管路回收、修复270多根，共计1080M；在井下矿井水处理加药袋每月回收700条左右，价值400多元；安装班把材料细化到每个螺丝钉，工作中按实际使用数量如数发放；对变形的旧管道升井修复防腐压扣后，重新再利用。回收的旧管卡，旧螺栓纳入台帐管理；修复净化站潜水泵11台，修理后均达到使用标准；锅炉房检修工对锅炉进行大面积检修，更换管路，对引风机进行修复，把净化站装药用的废旧编织袋回收后送到锅炉房，将锅炉房燃煤产生的炉渣装袋存放，用于井下工作面代替煤袋支护。每月下井炉渣在1000袋左右，大大减少了成本费用投入……。通过不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。

 

      积极开展小改小革活动。该区队鼓励职工围绕设备技术改造动脑筋、想办法、提建议，真正把好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。“4月份，流矸系统的改造，皮带H架和皮带都是用报废旧皮带修复再利用。仅此一项为公司节约15万元左右。35KV变电所绝缘套筒绝缘下降，机电区组织技术人员对其采用新技术进行了绝缘喷刷处理，达到了绝缘标准，并再利用到生产中去，为公司节约资金5万多元…….”机电区副队长孙长矿介绍说。

本网通讯员：贾红雨

编 辑：一帆