本网讯 近日，安徽淮矿工程公司煤巷项目部在“安全生产月”活动中，以抓班组安全建设为切入点，突出精细化管理，夯实安全根基，促进“安全生产月”活动，确保安全生产。

      以建立班组长产生机制为着力点，调动班组长工作动力。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是兵之头、将之尾，直接影响班组的战斗力和建设工作。为此，项目部建立了公推直选基层班组长的机制。各班召开班组会议，以无记名投票方式选举班组长，再通过优胜劣汰的激励机制对选举产生的班组长进行考核，未完成考核任务的，将改选班组长，充分调动班组长的工作动力。

       以确立班组长责任和权利为着力点，完善班组考核制度。只有明确了班组长的责任和权利，才能有效调动班组长的工作积极性。为此，项目部完善了班组长岗位责任制，将生产任务的完成情况、质量达标情况等纳入班组长的考核制度之中。同时，班组长考核本班组员工的工作、出勤等情况，有权对本班组的工资进行二次分配，有权对本班组员工进行奖惩，从而调动职工的工作积极性，确保安全生产。

         以开展“创三优”活动为着力点，落实班组安全生产管理各项措施。安全管理工作的重心在班组，重点在现场。煤三项目部深入开展“创三优”活动（争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀标杆班组），着力做到把“创三优“与项目部的安全生产会战相结合，同时开展以”无三违、无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动，大力推广“白国周班组管理法”等班组管理模式，把班组安全生产管理的各项措施落实到实处。

      煤三项目部通过三个“着力点”确保班组在安全生产中的作用，全力推动“安全月”活动的深入开展，为项目部的安全施工打下坚实的基础。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：远帆