本网讯 平庄煤业西露天矿在管理提升活动中，通过对标杆、补短板，切实抓好各项工作，确保事事有人管，人人有事做， 按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，找准问题，强化管理。

      该矿通过中心组学习、员工大会、网站专栏、闭路电视、《简报》等多种载体，紧紧围绕平庄煤业“十二五”改革发展总体思路，深入贯彻“两贯六以、五型一流”的工作指导思想，牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管、落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创行业一流，实现企业持续、稳定、健康发展。

        要求干部员工学习分析对标管理体系，积极思考个人、岗位、部门和企业的管理及对标工作，落实对标工作责任，细化对标措施，确保对标工作取得实效。一是做好自我诊断，认真查找存在的问题和短板，提出改进措施并细化量化指标，加快推进企业管理方式由粗放式管理向精细化管理转变，由随意性管理向规范化管理转变，由经验型管理向科学化管理转变。二是重点落实各生产厂段、各部门的对标指标，搭建好一类、二类、三类指标体系，做到指标体系完整、环环相扣，形成闭环管理。三是结合对标的计划值、标杆值，制定具体实施细则，从实际工作出发，找准标杆，学习标杆，力争树立标杆，超越标杆，全面提升公司管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”，确保在管理提升活动中取得优异成绩，达到先进管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆