【本网讯】  开滦集团扭亏增盈大会召开以后，开滦热电公司领导高度重视，迅速组织召开专门会议，结合热电公司生产经营实际，瞄准目标，统一思想，提高认识，制定措施，全力推进扭亏增盈工作。 

      一是统一思想，提高认识。为使全体员工对扭亏增盈的重大意义和任务目标有一个清醒的认识，该公司加大宣传教育力度，采取班前班后会宣讲、下发宣传提纲、在热电网和广播站开辟扭亏增盈专栏等多种形式，多方面、多层次、多角度地员工大力宣传扭亏增盈的重大意义，宣传热电公司面临的形势和任务，宣传实现扭亏增盈的目标和措施以及如何为扭亏增盈做贡献等，从而使全体员工在思想认识上达到了“三个提高”，即：把扭亏增盈工作提高到集团公司早日进入世界500强上来，提高到热电公司加快转型发展、壮大经济实力上来，提高到实现精细化管理，提高经济运行质量上来，统一了员工思想，在公司上下营造出了全员行动，人人参与的良好氛围。

      二是采取有效措施，全力挖潜增效。首先，该公司瞄准扭亏增盈工作目标，进一步完善了38条增收节支措施，将指标层层分解细化，落实到每一个单位、车间、班组和个人，实现压力层层传递，充分调动了员工岗位挖潜增效的积极性，在全公司范围内营造了人人节支、层层深入、处处增效的良好氛围。其次，准确把握扭亏增盈工作重心，大力推广安全增效、挖潜增效、科技增效、政策增效和管理增效理念，继续加大政策降成本、科技降成本力度，并进一步强化预算管理、计划管理，通过对成本的动态分析与实时控制，努力把成本控制在最低水平。同时，通过采取开展燃煤对标管理，全力控制燃料成本，通过扩大供电、供热市场，做大检修安装、培训、精细化工等特色产业，增加营业收入，确保扭亏增盈目标实现。 

     

本网通讯员：张明颢 赵艳霞

编 辑：徐悉