【本网讯】 今年以来，开滦集团钱矿公司以推进安全责任落实为重点，突出加强安全基础管理，不断创新管理形式、方法和手段，积极在信息化安全管理上下功夫、做文章，努力打造安全管理新模式，促进了“两个行为”规范的养成，推进了本质型安全环境建设，提升了公司整体安全管理水平。 

      为增强安全管理的预见性、超前性和科学性，钱矿公司与科研院校合作，组织研发了安全管理软件系统，建立了基层单位和员工安全绩效考核数据库，安全管理部及时录入各单位和员工管理信息，每月对照评估项目及标准，从员工行为控制、伤工事故、达标考核等方面进行自动生成数据，对基层单位安全生产状况、各级管理人员安全责任落实情况及员工行为控制进行总体评价。同时，横向对单位与单位间进行比较，便于对重点单位监护督导，准确掌握基层单位安全工作的基本情况，分析排查安全管理方面存在的漏洞、问题，提出针对性的整改意见。纵向以折线图、柱状图等图表形式直观反映特定单位的连续安全状况，便于对该单位不同时段进行比较，针对重点特殊时段加强管理。

      为提高“培塑”效果，进一步规范基层单位班前会和周一安全活动，组织安装了安全教育活动视频系统，该系统可将基层单位安全教育活动、班前会情况，同步、全景式地反映在集中控制中心显示系统上，通过分屏显示功能直接对各单位会议情况进行监督管理，并可自动录播、自动保存，副总以上管理人员可直接通过视频系统查看各基层单位安全教育情况，针对存在问题提出整改意见，提高基层单位安全活动质量。

本网通讯员：张剑 张明颢

编 辑：徐悉