平煤股份十三矿以“双提升”主题读书活动为契机，以“素质提升年”活动为主线，开展班组交流活动，让班组长走上讲台，讲亲身经历，传授管理经验，利用班组长讲堂的形式倾力推进班组建设。

 

       “开展班组长讲堂活动就是让广大班组长相互交流学习经验，让优秀班组长走上讲堂，不断提高他们的荣誉感，充分调动班组长在班组建设中的积极性。”谈到开展班组长讲堂活动的初衷时，平煤股份十三矿工会主席陈黎阳对笔者这样解释。

 

       据悉，该矿班组长讲堂每月举办一期，每期都由一名矿副总以上领导授课，一名优秀班组长和较差班组长分别作典型发言，同时，利用班组长交流日的形式，每月让各战线的班组长代表欢聚一堂，畅所欲言，共同交流班组管理的成败得失。在5月16日召开的一通三防和安全战线班组长交流日活动中，安全检查队班长刘军要说：“工作追求卓越，大家才会产生信赖感和安全感，觉得跟着你干值，才会买你的帐。”刘军要认为，班组和谐才有凝聚力、战斗力。为此，他积极在职工中开展价值理念教育，确立了人际关系家庭化、工作程序流程化、巡检标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化的班组管理“六化”标准，提出了富有特色的班组远景。在日常工作中，刘军要努力做到“勤、精、严、细、实”。在与大家交朋友过程中，及时协调关系，灵活处理问题，发现和帮助“弟兄们”解决实际困难。对家远的同事，他想办法把两个月的轮休集中在一起，这样能和家人团聚的时间长一些。一次，一位同事没交接班，被罚一百元钱，却还不在乎。刘军要就主动找他，和他谈瓦检工作不交接班的危害、有可能造成的后果，一直谈到他心里知道错了为止。2010年以来，他所带的瓦检班9次被评为该矿矿月度“明星班组”，班组中有5名职工被评为“五好员工”。互动式的班组交流达到了班组管理资源共享的目的。

 

       5月28日下午的班组长讲堂上，该矿邀请集团工会生产部部长雷鸿聚来矿为班组长授课，就如何活学活用《白国周班组管理法》为广大班组长授课，使全矿班组长受益良多，较好地提升了班组长的思想素养和现场管控水平。
该矿机电二队供电大班曾荣获集团“明星班组”称号。原班长刘国旗他多次获得矿和集团公司“先进生产者”、“安全生产标兵”、“技术能手”、“劳动模范”“明星班组长”和平顶山市“知识型职工标兵”等荣誉称号。在他的带领下，他们班组也多次获矿“明星班组”和集团公司“先进班组”荣誉称号。自该矿开展“双提升”主题读书活动以来，该班利用业余时间，组织全班职工学习了《白国周班组管理六法十八解》和《生命第一：员工安全意识手册》两本书。刘国旗告诉笔者，通过学习班组管理知识，他结合供电大班实际，在担任井下电工班班长15年的生产实践中，爱摸索的他总结出了一套以他自己名字命名的“刘国旗电缆快速接头法”和“刘国旗班组六步管理法”，有效提高了安全系数和工作效率。

 

        班组建设一直是该矿推进各项工作的有效载体。早在2008年，该矿就开展了“班组建设年”主题活动，明确了合格班组、信得过班组、自主管理班组的三级创建目标，并将班组创建活动纳入“开展创建学习型工会组织，争做知识型职工”活动，把创建自主管理班组和学习型班组作为班组创建最终目标。

 

     据了解，近年来，该矿始终把班组建设作为一项战略性、系统性、长期性工程来抓，多次邀请白国周到矿详细讲解“白国周班组管理法”，使班组长达到领会内涵、灵活运用的目的；出台了《十三矿班组考核细则》、《十三矿OPM精细管理实施细则》等班组建设规章制度，形成了OPM管理精细化、日常工作军事化、岗位描述程序化、手指口述规范化、现场作业标准化的“五化”管理模式，有力地推动了基层班组建设工作。进入今年，该矿对全年的班组建设工作进行了统一安排。陈黎阳告诉笔者，今年将重点开展争创“三无”班组活动，全面提升班组管理水平，不断创新班组建设工作。

本网特约记者：连进强

编 辑：远帆