6月29日，公司召开2012年度上半年工作会。董事长、总经理姜重山做重要讲话，常务副总经理刘生江主持会议。出席会议的公司领导还有王治禄、高云飞、郭务卿、高振祥、杨根喜、黄开林、刘国强，各部门助理级以上管理干部，各单位主要负责人，基层党支部书记、副书记，受表彰的劳动模范、优秀共产党员、党务工作者、优秀支部书记参加了会议。

      会上，姜重山从上半年经营情况、煤炭营销、项目前期、矿井建设、安全工作、基础管理、和谐企业建设七个方面总结了公司上半年工作。上半年，公司累计销售商品煤 1150万吨，完成年度计划的 56.96 %，超年度均衡计划140.5 万吨；实现利润 6.25亿元，超年度均衡预算500万元，实现时间、任务双过半。项目核准已进入最后冲刺阶段，目前正在积极推进采矿权证办理工作，所需的相关支持性文件均已编制完成，并报送相关政府部门。深刻分析了公司当前面临的形势与任务，强调要应对当前的危机和挑战，必须增强“三种意识”，确定了下半年工作思路和目标，对下半年工作进行了部署。

 

      姜重山在提出下半年工作思路和目标时说，要按照年初确定的工作目标，坚定信心，勇于进取，打好项目前期和煤炭营销两个攻坚战，加快推进矿井建设步伐，狠抓管理水平提升，强基固本，精细管理，奋力完成年度各项目标任务，推进公司发展再上新台阶。力争完成下半年1000万吨，全年2150万吨煤炭销售任务，下半年实现利润3.95 亿元，全年实现利润10.2亿元；完成两煤矿项目核准，两矿井建设全面铺开；实现零事故安全目标。

 

      姜重山在分析公司面临的形势和工作任务时强调，一定要全力以赴实现煤矿项目最终核准，统筹安排加快煤矿项目建设，多措并举争取全年运营任务完成。为确保目标的实现，公司上下要紧紧围绕“质量、安全、造价、进度”四个方面控制，统筹安排，精心组织，扎实抓好项目建设各项工作。一是要超前规划，协调推进，认真做好工艺选型与论证、设备订货、设计和技术对接、招标等工作，充分做好开工前的各项准备。二是要进一步加强招标管理，把好施工队伍准入关，提前制定制约措施，严格施工过程考核，强化对施工队伍的约束。三是要进一步完善基建管理制度，理顺和优化管控流程，严格审批制度，特别要加强变更签证的管理，防止先实施、后审批。四是要加强现场施工组织，筹建处及质监、安监部门要切实履行职责，狠抓施工现场安全质量标准化管理，确保安全文明施工。五是进一步加大与地方政府部门和当地村民的协调，加快解决征地搬迁等遗留问题，为项目全面开工营造良好的建设环境。六是现场指挥部、筹建处及施工、监理单位要各负其责，落实责任，加强沟通，团结协作，确保项目建设按计划有序推进。

 

      针对公司生产、经济、政治三大本质安全体系建设工作，姜重山指出，安全是我们事业的基石，是公司持续发展、健康发展、稳定发展的前提和保障，没有安全就谈不上发展。所以我们一定要常抓不懈确保安全万无一失。生产安全的重要性不言而喻，但是经济和政治安全也不容忽视。

 

      姜重山还就七项费用控制指标、信息化建设、人力资源管理、政治工作进行了强调。最后，他说希望公司上下要满怀信心，积极应对下半年复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的工作任务，以求真务实、真抓实干的工作作风。坚定信心，沉着应对，团结协作，攻坚克难，扎实做好各项工作，争取圆满完成全年目标任务，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

 

      刘生江首先通报了公司“找抓促”活动整改落实情况，并就贯彻落实好公司上半年工作会会议精神提出明确要求：一是公司各级宣传部门要充分利用网站、宣传栏、简报等形式对会议精神进行全方位宣传，形成强大的舆论引导氛围，让每位员工都了解公司下半年发展的新形势和新任务。二是各单位、各部门会后要召开专题会议，逐级传达会议精神，结合本单位、本部门实际情况，进行学习讨论，通过讨论强化对会议精神的理解，通过学习明确下一步发展方向。三是各单位、各部门要认真安排好本单位、本部门下半年的各项工作任务，根据本单位、本部门的实际情况，深入分析当前工作中面临的重点、难点问题，以新的姿态迎接下半年的新挑战，研究新问题、提出新思路、采取新措施，制定具体任务分解表，责任落实到人，确保执行到位。

 

      会上，郭家湾煤矿筹建处等三个单位作了表态发言，表明了落实这次会议精神的信心和决心。

本网特约记者：詹光明 通讯员 侯宏亮

编 辑：一帆